第二，360度考核的成本很高，一個人往往需要被多個人評價，也需要對多個人進行評價，時間和精力耗費都比較大，所有的員工既是評估人也是被評估人。有可能成為某些人借題發(fā)揮、發(fā)泄個人情緒的途徑，極端的評價甚至會影響對一個人的判斷。更困難的是要培訓企業(yè)每一個參與的員工能正確的理解360度考核的目的，客觀的從幫助被評估人成長和企業(yè)合理配置崗位的角度考慮問題，達到這一點是非常困難的，同時培訓的難度和意識的形成也會很困難。第一領導力中心經典《績效領導力》項目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉型與升級。