企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升系列課程
《因人而異的高效溝通與激勵技術(shù)》
【公司領(lǐng)導的煩惱】
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公司戰(zhàn)略已制定,如何凝聚團隊向一個方向努力
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中層干部如何在手頭資源有限的情況下,激發(fā)團隊,共創(chuàng)佳績
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如何把公司領(lǐng)導的思想,變成員工的行為
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戰(zhàn)略如何變成大目標,公司的大目標如何分解成部門的小目標
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如何讓員工在工作中找到“成就感”,從而持續(xù)投入
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在工作指標趨細的考核下,如何做好壓力與情緒管理
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人員流失嚴重,團隊不穩(wěn)定,經(jīng)驗豐富的走了,又來新人又要帶
【解決的十大問題】
問題1:如何變被動的執(zhí)行者為主動的自我管理者和自我領(lǐng)導者?
問題2:如何激發(fā)員工的潛能,從“逼結(jié)果”到“傳經(jīng)驗”?
問題3:如何從對員工的“秋后算賬”到幫助下屬“事后學習和成長”?
問題4:如何激勵下屬的創(chuàng)新與創(chuàng)造精神,積極承擔風險與責任,不斷與時俱進?
問題5:如何做好日??菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵,讓人不倦怠和充滿激情?
問題6:如何在硬權(quán)力有限的情況下,發(fā)揮更大的影響力?
問題7:如何更好地激勵那些能力較強但態(tài)度不好的下屬?
問題8:如何實施因人而異的情景領(lǐng)導力,如何激發(fā)那些事業(yè)感不強和特別有個性的人?
問題9:80/90后不看重穩(wěn)定、不看重長期、而更愿意摸得著的物質(zhì)利益與回報。在這種情況下如何做好他們的激勵 ?
問題10:如何激發(fā)資歷較深、喜歡擺老資格或個性古怪、特立獨行的老員工?
摩比斯領(lǐng)導力系列培訓今天開班了。共三期講《因人而異的高效溝通與激勵技術(shù)》。
在原有一維溝通和激勵的基礎上,加上性格特質(zhì)分析,稱為因人而異的溝通與激勵。
課程從了解自己,理解他人,團隊驅(qū)動,學以致用四個方面進行訓練。讓大家掌握與不同人的溝通和相處模式。達到人無完人但組織可以做到卓越的境界。
【摩比斯企業(yè)介紹】
韓國現(xiàn)代MOBIS汽車株式會社起步于1977年,是韓國現(xiàn)代起亞集團的三家主要組成公司之一。多年來,韓國現(xiàn)代MOBIS通過獨有的技術(shù),完成了所有汽車零部件的模塊化工作,制造了尖端的汽車零部件,提供了快速的汽車零部件售后服務,成為了具備世界競爭水準的汽車零部件公司。目前,韓國現(xiàn)代MOBIS在世界汽車零部件行業(yè)名列前5位,在中國北京、天津、上海、江蘇、重慶等地已有9家生產(chǎn)法人及中國區(qū)事務所等。天津摩比斯汽車零部件有限公司即為9家生產(chǎn)法人之一。 2009年6月,原現(xiàn)代高新電子(天津)有限公司更名為天津摩比斯汽車零部件有限公司。注冊資金2800萬美元,員工1000人,公司主要產(chǎn)品是DVD 數(shù)字視頻光盤,AVN 導航儀,Audio(MP3)播放器,AIRBAG ECU 安全氣囊控制單元,BCM 電子時鐘警報控制系統(tǒng),PAS 倒車雷達系統(tǒng),AUTO Speed Sensor 新型自動變速感應器等。公司的口號是面向世界的挑戰(zhàn),為向Global Top tier發(fā)展毫不松懈的革新。我們期待,在充滿無限機會的21世紀里,為創(chuàng)造美好未來,與全球合作伙伴共同努力和發(fā)展。 企業(yè)核心價值:顧客至上、挑戰(zhàn)進取、溝通與合作、尊重人才、追求全球化。