世界上對(duì)成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備：

人造環(huán)境，環(huán)境育人

人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。

如果你們到一個(gè)園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場(chǎng)所窗明幾凈，員工各個(gè)精神飽滿，專心工作，你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會(huì)非常向往。

企業(yè)以人為本;通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才;才能締造一流的企業(yè);制造一流的產(chǎn)品。理光公司流傳這樣一句話;“我們無(wú)法改變世界;但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。

5S的根本目的是提高人的素質(zhì)

本次培訓(xùn)力求達(dá)到：

1、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果；

2、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣；

3、使員工受到尊重和鼓勵(lì)，愿意主動(dòng)積極投入工作改善，發(fā)揮提案改善機(jī)能。