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業(yè)績指標講師授課見證
謝良鴻
以經(jīng)營目標為核心的
業(yè)績指標
體系構(gòu)建
經(jīng)營目標
業(yè)績指標
謝良鴻
確定KPI體系的目標至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公
趙國軍
關(guān)鍵
業(yè)績指標
考核
績效管理
??關(guān)鍵
業(yè)績指標
一般用來進行階段考核，廣泛運用于對團隊、個人的考核。一般而言，可以將團隊關(guān)鍵業(yè)績考核等同于對團隊負責人的關(guān)鍵業(yè)績考核。（一）對團隊的考核對于簽訂目標
趙國軍
如何設(shè)計關(guān)鍵
業(yè)績指標
非人力管理
如何設(shè)計關(guān)鍵
業(yè)績指標
選擇合適的績效考核指標，明確各指標的權(quán)重，制定客觀的評價標準，確定合適的績效考核者，是關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。權(quán)重指標和非權(quán)重指標的劃分
李愛
零售店長的業(yè)績管理
運營管理
業(yè)績指標
商品管理
顧客管理
員工管理
1. 零售店長的業(yè)績管理 提升業(yè)績的管理方法 店鋪業(yè)績的調(diào)查報告 系統(tǒng)化店鋪管理模式 業(yè)績、商品、店員、顧客 * 互動：店鋪業(yè)績的調(diào)查報告 2. 店鋪
業(yè)績指標
分解
趙國軍
關(guān)鍵
業(yè)績指標
建立方法
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
在企業(yè)管理實踐中，績效考核指標的建立方法主要有：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責來設(shè)計、依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來設(shè)計、依據(jù)平衡計分卡來設(shè)計等三種方法。 （1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗
趙國軍
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
分類
非人力管理
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
分類水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系由權(quán)重指標和非權(quán)重指標兩大類組成。權(quán)重指
趙國軍
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
分類
非人力管理
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
分類水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標
體系由權(quán)重指標和非權(quán)重指標兩大類組成。權(quán)重指
賴國富
奪標之道：制定年度
業(yè)績指標
要考慮的因素
精細化管理
每一年的十一月份和十二月份是每個服飾企業(yè)零售經(jīng)理最忙的時候，他們的工作除了忙于沖刺年度業(yè)績大關(guān)之外，有另外一項工作更為重要，那就是對本年度進行年度總結(jié)，以及對來年的
趙國軍
組織績效模型與關(guān)鍵
業(yè)績指標
績效管理
組織績效模型 專家提示戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析與組織績效模型是將組織發(fā)展目標與各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標聯(lián)系起來的一個紐帶和橋梁。 隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及企業(yè)外部競
趙國軍
想搞懂績效，先了解關(guān)鍵
業(yè)績指標
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
想搞懂績效，先了解關(guān)鍵
業(yè)績指標
原創(chuàng) 2017-12-12 趙國軍 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號smzxhr 功能介紹分享人力資源管
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