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標準化講師授課見證
王登虎
工廠
標準化
建設(shè)
6S管理
工廠
標準化
江蘇南方通信科技有限公司，創(chuàng)建于1992年，公司位于江蘇省常州市武進區(qū)，是一家國家級高新科技企業(yè)。公司于2016年12月12日在香港上市，股票代碼：1617.HK
漆玉楓
標準化
導入
農(nóng)行
標準化
流程導入
八步六法
切合農(nóng)總行2016年網(wǎng)點全面進行
標準化
管理的指導方針，針對山西省呂梁市某支行網(wǎng)點進行
標準化
管理升級。
李一環(huán)
李一環(huán)：品牌鞋店
標準化
管理：店長
標準化
復制手冊和鞋子銷售
標準化
話術(shù)
連鎖
標準化
復制
店長
標準化
復制
門店
標準化
復制
銷售
標準化
復制
督導
標準化
手冊
連鎖門店
標準化
手冊 店長
標準化
手冊+銷售
標準化
手冊 銷售百問百答+連鎖總部訓練體系 督導
標準化
手冊+標桿銷售話術(shù)手冊 提煉標準+訓練標準+執(zhí)行標準 門店
標準化
是戰(zhàn)
李近強
班組管理
標準化
建設(shè)
班組管理
標準化
建設(shè)
班組管理職責不明確，業(yè)務(wù)不規(guī)范，流程不標準，評價不成體系，導致班組長工作繁忙且無秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時出現(xiàn)班組工作不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，一號工廠以管理
李一環(huán)
門店
標準化
的重要性：門店為什么要做
標準化
與連鎖
標準化
的好處
連鎖門店運營管理手冊
連鎖
標準化
復制
店長
標準化
復制
督導
標準化
手冊
門店
標準化
運營管理
李一環(huán)門店
標準化
復制：四步法 提煉：門店運營管理標準 編寫：門店運營管理手冊 訓練：門店運營管理人員 督導：門店運營管理執(zhí)行 門店
標準化
服務(wù)流程主要包括以下環(huán)節(jié)：
李一環(huán)
門店服務(wù)
標準化
流程：門店
標準化
流程有哪些與連鎖
標準化
管理
連鎖門店運營管理手冊
連鎖
標準化
復制
店長
標準化
復制
門店
標準化
復制
門店
標準化
運營管理
門店
標準化
就是復印機 門店
標準化
解放管理者 門店
標準化
人人都平等 門店
標準化
降低試錯率 門店
標準化
提升美譽度 連鎖門店
標準化
復制：核心 用一流的流程，復制三流的人
李一環(huán)
門店
標準化
復制：門店運營管理的
標準化
流程與督導
標準化
手冊
連鎖
標準化
復制
店長
標準化
復制
銷售
標準化
復制
督導
標準化
手冊
門店
標準化
運營管理
店長
標準化
復制：店長崗位職責提煉 銷售
標準化
復制：銷售流程怎么設(shè)計 督導
標準化
復制：政策、巡店、輔導 門店
標準化
復制：用標準的力量盈利 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要
覃艷
交通銀行桂林分行網(wǎng)點
標準化
管理項目全面推廣培訓
標準化
督導
培訓
交通銀行桂林分行網(wǎng)點
標準化
管理項目全面推廣培訓，歷時1個月，桂林地區(qū)全轄區(qū)網(wǎng)點服務(wù)營銷服務(wù)規(guī)范
標準化
導入項目，每個網(wǎng)點5天5夜，白天督導，晚上糾偏+主題培訓，采取
李一環(huán)
門店
標準化
復制：連鎖門店
標準化
手冊與店長
標準化
復制五步法
連鎖門店運營管理手冊
連鎖
標準化
復制
店長
標準化
復制
門店
標準化
復制
銷售
標準化
復制
連鎖門店表面上是門店復制 其實是人才復制，是盈利復制 是店長
標準化
復制+銷售
標準化
復制 是訓練
標準化
復制+督導
標準化
復制 沒有合格的店長，就沒有盈利的門店 沒有合
郭峰民
漢江水電公司6s管理與
標準化
6s
標準化
現(xiàn)場管理
4月19日，郭峰民老師在貴州遵義為湖北漢江水電公司圓滿完成了《6s管理與
標準化
專題培訓》，課程受到學員一致好評。
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