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12
篇講師授課見(jiàn)證
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瑞幸講師授課見(jiàn)證
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
瑞幸
咖啡門(mén)店開(kāi)始賺錢(qián)盈利，平均1天開(kāi)7家，
瑞幸
品牌營(yíng)銷(xiāo)打法
打靶營(yíng)銷(xiāo)
瑞幸
咖啡
品牌營(yíng)銷(xiāo)
門(mén)店
星巴克
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
瑞幸
咖啡悄悄漲價(jià)，背后隱藏著怎樣的邏輯？
打靶營(yíng)銷(xiāo)
瑞幸
咖啡
餐飲
營(yíng)銷(xiāo)策略
爆品
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
周科榮
數(shù)字運(yùn)營(yíng)策略星巴克 VS
瑞幸
VS 喜茶運(yùn)營(yíng)禾斗老師
數(shù)字運(yùn)營(yíng)策略
星巴克
VS
瑞幸
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
一、星巴克 2019年7月29日星巴克發(fā)布了 2019第三財(cái)季財(cái)報(bào)。凈利潤(rùn)同期上漲64%。 現(xiàn)任總裁兼 CEO Kevin Johnson把業(yè)績(jī)上漲歸為三大因素：
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
瑞幸
咖啡的成功秘訣
爆品戰(zhàn)略
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)模式
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——星巴克、
瑞幸
的數(shù)字運(yùn)營(yíng)策略
打靶營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)模式
營(yíng)銷(xiāo)策略
咖啡運(yùn)營(yíng)
凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
瑞幸
咖啡宣布小鹿茶獨(dú)立
打靶營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
小鹿茶成為獨(dú)立品牌
主打休閑場(chǎng)景
推出新零售合伙人模式
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
瑞幸
咖啡品牌符號(hào)化打造
打靶營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
視覺(jué)符號(hào)
聽(tīng)覺(jué)符號(hào)
裂變營(yíng)銷(xiāo)
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
李一環(huán)
李一環(huán)：
瑞幸
咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程與
瑞幸
咖啡店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
牛頓同志的第一定律也叫慣性定律 沒(méi)有外力的作用下 一旦養(yǎng)成的好習(xí)慣是不會(huì)憑空消失的 將受益終生 連鎖企業(yè)建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化 用標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)習(xí)慣 店
韓鶴之
成立18個(gè)月納斯達(dá)克上市，市值60億美金，
瑞幸
咖啡的商業(yè)模式到底是什么？
韓鶴之
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)策劃
門(mén)店引流
瑞幸
咖啡可能是2019年最具爭(zhēng)議的獨(dú)角獸公司。成立于2017年10月的
瑞幸
咖啡，僅用18個(gè)月的時(shí)間，就在美國(guó)納斯達(dá)克上市，創(chuàng)造了最快上市記錄。
瑞幸
咖啡在2019
李一環(huán)
李一環(huán)：
瑞幸
咖啡店長(zhǎng)工作流程：咖啡奶茶店長(zhǎng)培訓(xùn)與咖啡奶茶店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)復(fù)制 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 店長(zhǎng)是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門(mén)店出效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門(mén)店出利潤(rùn) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客
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