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章誠(chéng)
管理基礎(chǔ)定律一：奧格爾維定律——善用比我們自己更優(yōu)秀的人
知人
識(shí)人
簡(jiǎn)介：奧格爾維定律，也稱(chēng)奧格威法則、奧格爾維法則。 奧格爾維定律，來(lái)源于這樣一個(gè)故事。美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開(kāi)了一次董事會(huì)，在每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺
蘇積蟬
知人
善免VS
知人
善任
非人力管理
日本伊藤洋貨行最初是以衣料買(mǎi)賣(mài)起家的，后來(lái)進(jìn)入食品行業(yè)。但是公司內(nèi)部沒(méi)有這方面的食品管理人才，伊藤洋貨行創(chuàng)始人伊藤雅俊十分艱難地從東食公司挖來(lái)岸信一雄。岸信一雄的
李建濤
殺掉不如改掉：
知人
善用
職業(yè)素養(yǎng)
一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉。天亮，被主人提出來(lái)殺了。又一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉。天亮，被主人提出來(lái)殺了。又一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉，天亮，還是被主人提出來(lái)殺了。鄰居不解，問(wèn)：“這
王文明
知人
善用，打造鐵軍
國(guó)學(xué)管理
原文善結(jié)無(wú)繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無(wú)棄人；常善救物，故無(wú)棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。（27）譯文善于捆縛的，不用繩索卻使人不
陳復(fù)思
如何觀(guān)行
知人
企業(yè)管理
撰稿人:陳復(fù)思2005.05.20 www.omma.com.tw e-mail:bartelby@ms58.hinet.net 一.總論： 情態(tài)是一個(gè)人內(nèi)在精神思
王云鵬
知人
之心的領(lǐng)導(dǎo)者
中層管理
楚國(guó)大夫登徒子在楚王面前說(shuō)宋玉的壞話(huà)，他說(shuō)：“宋玉其人長(zhǎng)得閑靜英俊，說(shuō)話(huà)很有口才而言辭微妙，又很貪愛(ài)女色，希望大王不要讓他出入后宮之門(mén)?！背跄玫峭阶拥脑?huà)去質(zhì)問(wèn)宋玉
覃芹
成為
知人
善任的管理者
中層管理
客戶(hù)：世紀(jì)互聯(lián) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/11/28 0:00:00 【第一天上下午】 一、 如何運(yùn)用DISC認(rèn)知自我 1、管理者角色定位 （1）新經(jīng)
許愿老師在湖南財(cái)信金融長(zhǎng)沙《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是PDCA循環(huán)的過(guò)程，潘皖江老師2024目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢(xún)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年10月16--17日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘
南京知名易經(jīng)風(fēng)水講座專(zhuān)家靈雨老師【風(fēng)水與人生智慧】講座
南京知名國(guó)學(xué)培訓(xùn)專(zhuān)家
江蘇權(quán)威國(guó)學(xué)大師
中國(guó)著名國(guó)學(xué)培訓(xùn)講師
南京易經(jīng)培訓(xùn)專(zhuān)家
江蘇咨深周易培訓(xùn)導(dǎo)師
2024年6月9日，某公司在南京靈雨國(guó)學(xué)匯館舉辦【2024端午易經(jīng)文化沙龍】，南京靈雨國(guó)學(xué)匯館館長(zhǎng)，中國(guó)十強(qiáng)國(guó)學(xué)講師，國(guó)際注冊(cè)風(fēng)水師，全國(guó)有名的易經(jīng)文化研究專(zhuān)家，江
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