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運(yùn)作管理講師授課見證
朱迪
生產(chǎn)
運(yùn)作管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶：成都宏基商品混凝土有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/4/21 0:00:00 生產(chǎn)
運(yùn)作管理
是企業(yè)管理的核心。本培訓(xùn)課程從宏基的生產(chǎn)管理實(shí)踐出發(fā)
劉小明
不斷擴(kuò)展的生產(chǎn)與
運(yùn)作管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸
陳鐵剛
生產(chǎn)
運(yùn)作管理
技能提升
生產(chǎn)管理
客戶：新時(shí)代照明 地點(diǎn)：江蘇省 - 宿遷 時(shí)間：2013/9/4 0:00:00 通過課程講解生產(chǎn)管理體系的概念、管理體系的建立、生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的知識，讓學(xué)員掌握
常興
顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
客戶關(guān)系管理
客戶：上海華勤 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/4 0:00:00 課程收獲 站在國際大公司顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理前沿，了解項(xiàng)目運(yùn)作的全貌和發(fā)展動(dòng)
常興
《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
營銷管理
從2013年5月24日至2013年7月12日，歷時(shí)二個(gè)月共六期國內(nèi)著名通信企業(yè)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》的培訓(xùn)項(xiàng)目,圓滿結(jié)束。在此，首先感謝在培訓(xùn)期間企業(yè)通信戰(zhàn)略與市場
李文發(fā)
高效倉儲(chǔ)物流
運(yùn)作管理
實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
客戶：佛山藝源工藝品公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 物流和倉庫管理實(shí)戰(zhàn)
常興
《顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》
營銷管理
客戶：烽火科技 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/5/24 0:00:00 上課內(nèi)容與形式： 理論：介紹銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理流程、特點(diǎn)及規(guī)律等 工具方法：介紹流
常興
《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》（第三、四、五、六期）培訓(xùn)總結(jié)
營銷管理
與某公司合作的六期《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》結(jié)束有一段時(shí)間，對本人也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，每期不同的學(xué)員，不同的訴求，設(shè)計(jì)不同的分享案例，都需要雙方緊密配合，投入大量時(shí)間
宋傳承
精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板
運(yùn)作管理
研修
精益生產(chǎn)
一、課程背景您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？ 情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？ 情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3：如何
王同老師受邀為巨通電梯經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)
經(jīng)銷商
銷售
零售
近日，王同老師受邀為巨通電梯家用業(yè)務(wù)，經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)； 主題：門店引流與轉(zhuǎn)化 課程以零售的底層邏輯導(dǎo)入，著重在流量碎片化背景下，實(shí)體店何引流，如何轉(zhuǎn)化與經(jīng)銷商老板
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