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企業(yè)咨詢顧問前華為營銷金牌講師
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企業(yè)咨詢顧問前華為營銷金牌講師

廣東,深圳 60歲以上
【主講領域】： 1、《組織—組織大客戶項目型銷售》—【顧問式銷售項目運作與流程管理】 2、《無需讓步的說服藝術》—【雙贏商務談判技巧】 3、《沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練咨詢項目》—【九招制勝】 4、《解決方
¥37500 元/天
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【華為公司項目銷售沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練設計師】
【原華為公司西北片區(qū)產品行銷總監(jiān)】
【華為大學全球營銷課程優(yōu)秀設計師和金牌講師】。
【美國SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導認證講師】
【Esprit Changeware Ltd.“關鍵時刻MOT”認證講師】
【美國博斯騰領導力中心認證授權領導力培訓課程講師】
【美國ICF國際NLP專業(yè)教練文憑】。
【美國NLP高級執(zhí)行師文憑】。
【美國NLP大學執(zhí)行長頒發(fā)企業(yè)專業(yè)教練文憑】。
【美國艾瑞克森高級催眠師文憑】。
【德國系統(tǒng)排列中級系統(tǒng)排列師文憑】。
25年在企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經歷。87年-92年在電子部企業(yè)負責整機電路IT設計。92年-98年作為設計院項目通信專業(yè)工程師負責國家鐵路網(wǎng)規(guī)劃、設計、施工和監(jiān)理工作。 98年入職華為。 期間負責投標和解決方案部門的籌建、人才培養(yǎng)和運營工作。2005年底負責華為公司級LT運營
課程 更多>>
[常興]對公營銷實戰(zhàn)沙盤模擬訓練
這次培訓對我而言不僅僅是一次簡單的培訓，更是對自己的認識及挑戰(zhàn)。認識到自己在實際與客戶洽談中存在的不足；需要在那么陌生而又有觀察員以及鏡頭輪番轟炸的場合中拜訪客戶、設計方案、進行投標等實戰(zhàn)演練，這是對自我的挑戰(zhàn)，是一種全新的考驗。 原本以為這次培訓應該跟以前的培訓沒有太大的差異，帶著較為放松的心態(tài)來的，但是真正的培訓時才發(fā)現(xiàn)完全是截然不同的方式，失落中帶著點激動，失落的是培訓強度如此之大，與來時
2016-05-11
[常興]戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務領導力2016
【課程收獲】： 華為業(yè)務領導力模型 塑造華為核心價值觀 審視華為戰(zhàn)略 華為企業(yè)業(yè)務設計 執(zhí)行的力量 【學員對象】：CEO 【課時】：1天 【需求情況】： 【課程特色】： 【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評； 【主要內容】： 一、華為業(yè)務領導力模型： 領導力 領導力的華為實踐： 領導力要求。 價值觀是戰(zhàn)略和執(zhí)行的基礎， 二、審視華為戰(zhàn)略 戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿，不滿表現(xiàn)為對現(xiàn)在和
2014-12-18
[常興]創(chuàng)新思維——基于價值轉移的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務設計
【課程收獲】： 1、學習行業(yè)價值轉移和驅動因素變化中六個概念： 1）客戶偏好、2）行業(yè)間的界限模糊 、3）全球化/新進入市場的全球性競爭者、4）突破性的新技術、5）法規(guī)變化、6）新的或變化中的利潤模式。 2、理解企業(yè)業(yè)務設計的思維方法： 業(yè)務設計是與不斷變化的客戶偏好和價值轉移趨勢相協(xié)調一致的藍圖、客戶偏好包括（已表明的、 未表明的、和未來的）。業(yè)務設計環(huán)境包括（傳統(tǒng)的和新出現(xiàn)的）。 3、掌握企業(yè)
2013-08-21
[常興]“營”取市場——華為產品行銷實踐、方法和理論
【“營”取市場—華為產品行銷實踐、方法和理論】 【課程收獲】： 課程總結了華為公司十五年堅苦卓絕的行銷實踐，其中蘊涵著大量行之有效的經驗方法和理論，構成了華為獨特的產品競爭力。用于指導企業(yè)為將“客戶第一”的工作思路落實于市場產品行銷體系中，進一步提升企業(yè)產品行銷業(yè)務運作質量與效率，指導企業(yè)產品行銷業(yè)務運作，幫助企業(yè)產品經理解決解決營銷業(yè)務運作過程中遇到的問題疑惑。縮短企業(yè)產品進入市場的周期。降低
2016-04-04
[常興]華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝
【華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝】 【課程收獲】： “九招制勝課程”完整再現(xiàn)了中國民營企業(yè)華為公司在拓展海外集團客戶的“道、法、術、器”。九招內容包括：一、解讀客戶發(fā)展戰(zhàn)略；二、集團客戶關系管理；三、發(fā)展教練；四、識別客戶需求；五、競爭對手分析；六、差異化營銷方案制定；七、營銷供應商選型；八、呈現(xiàn)價值；九、項目運作。其中，“道”包括系統(tǒng)學習 “解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
2016-03-31
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