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[績效管理]講師課程
田軍
用績效模式引領企業(yè)進入快車道
績效模式
績效管理
績效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領企業(yè)進入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領企業(yè)進入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
曾碧云
企業(yè)目標管理實務
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標管理基礎知識 1、 關于目標管理 2、 目標管理的好處 3、 目標管理的特征 二、 目標管理的程序 1、 目標管理三大階段 2、 目標體系
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
余君
中小企業(yè)如何締造價值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績效管理
亦稱謂“價值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問題，并實現(xiàn)價
李雨軒
建立共贏的績效薪酬體系實操訓練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
張穗生
《年度經(jīng)營管理方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績效管理
【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責人要想帶領團隊達成目標
姚俊杰
打造制勝的銷售鐵軍
團隊建設
執(zhí)行力
績效管理
領導力
成功勵志
打造制勝的銷售鐵軍 學習目標： ? 學習銷售經(jīng)理的職責和領導能力 ? 學習如何建立銷售團隊的愿景和文化 ? 學會如何為銷售團隊設定目標并進行目標分解 ? 學會如何
張甲琛
系統(tǒng)成型~~
項目管理
績效管理
培訓管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
ü 成功應用塑料學的基石：學習塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學習影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構績效管理
目標驅動
業(yè)績倍增
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
茍志民
管理戰(zhàn)略——化戰(zhàn)略為行動
中層管理
戰(zhàn)略管理
績效管理
本課程的核心理念是“如果你不能描述，你就無法衡量；如果你不能衡量，你就無法管理” ，主要意義在于“化戰(zhàn)略為行動”，通過有效設計“績效指標”，建立“戰(zhàn)略目標”和“行
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