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七步成詩(shī)講師課程
賈同領(lǐng)
《
七步成詩(shī)
：建材家居金牌導(dǎo)購(gòu)速成》
金牌導(dǎo)購(gòu)
速成
建材家居行業(yè)客戶被小區(qū)推廣、家裝公司、異業(yè)聯(lián)盟以及層出不窮的各類(lèi)活動(dòng)分流了很多，店面的自然客流量不斷下降，很多人開(kāi)始認(rèn)為店面越來(lái)越不重要。其實(shí)恰恰相反，這些活動(dòng)外
劉芳
?麥肯錫
七步成詩(shī)
法 ——分析與解決問(wèn)題的效率工具
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
麥肯錫
七步成詩(shī)
麥肯錫
七步成詩(shī)
法 ——分析與解決問(wèn)題的效率工具 本課程揭示麥肯錫獨(dú)特的思考邏輯、面對(duì)問(wèn)題的工作準(zhǔn)則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問(wèn)的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙-精品課程-麥肯錫解決問(wèn)題
七步成詩(shī)
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙-精品課程-麥肯錫解決問(wèn)題
七步成詩(shī)
主講：臺(tái)灣劉成熙 訓(xùn)練宗旨： 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，
孫玉文
《麥肯錫
七步成詩(shī)
法》 又名：《麥肯錫問(wèn)題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容： 綜述: 復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩(shī)法咨詢應(yīng)用案例 第一步：?jiǎn)栴}描述 1.1、 準(zhǔn)確地界
詹錦亞
七步成詩(shī)
課程開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
中信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練教程 近百家客戶、超過(guò)200期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證 組織文化沉淀、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)典課程模型 基于ADDI
段磊
《戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：
七步成詩(shī)
法2016版》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
人力資源
戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：
七步成詩(shī)
法 a) 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 從核心人才說(shuō)起 3. 全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào) 4. 股權(quán)激勵(lì)的四大
馬一鳴
《文化落地“
七步成詩(shī)
”》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地模型 第二講：“
七步成詩(shī)
”落地法 組織化 策略化 產(chǎn)品化
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