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徐越
《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課之——五星級溝通》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
溝通技巧
中層管理
1. 我是員工,向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào),準(zhǔn)備多日的“精心力作”卻被全面否決,被領(lǐng)導(dǎo)問的啞口無言,卻不知道如何應(yīng)對。 2. 我是領(lǐng)導(dǎo),如何和下屬有效溝通? 3. 同事間的溝
汪立彬
矯正口吃過程中口吃患者應(yīng)具備的心理素質(zhì)
矯正口吃
口吃矯正
口吃是一種常見的語言障礙,在矯正口吃的過程中,口吃患者在矯正口吃過程中應(yīng)具備那些心里素質(zhì)呢?矯正口吃的關(guān)鍵是排除心理障礙。以下,是在矯正口吃過程中,鄭州口吃矯正學(xué)
繆瑋
從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練119期!
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
湖南
從 平 凡 到 卓 越 管 理 者 素 質(zhì) 訓(xùn) 練 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場,落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃,達(dá)成預(yù)期目標(biāo),需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配
蕭琳
?MTP:管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與勝任能力提升
勝任力模型
管理者的核心素質(zhì)塑造
時(shí)間管理能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
課程背景: 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用,是否優(yōu)秀,直接決定著企業(yè)的競爭力;擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì),上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才,下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者;
周婧
企業(yè)職業(yè)化素質(zhì)提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
【課程內(nèi)容】 第一部分、卓越精英的自我角色認(rèn)知 一、新時(shí)代對企業(yè)成員的要求 1、 現(xiàn)代企業(yè)個(gè)人發(fā)展的五張王牌 (心態(tài),品質(zhì),目標(biāo),能力,學(xué)習(xí)) 2、企業(yè)發(fā)展對人才
龍鳳銘
管理人員素質(zhì)與能力提升
管理
團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)人管理
職業(yè)引導(dǎo)
【課程簡介】 1、“管理金字塔”沙盤 —— 管理意識的導(dǎo)入 本沙盤模擬企業(yè)中高、中、基組織架構(gòu),通過共同完成一項(xiàng)任務(wù)來體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理的基 本要素以及團(tuán)隊(duì)間高效溝通的
汪珈
《MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和組
新機(jī)遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式: 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策解讀與二十屆三中全會后建筑業(yè)未來機(jī)會與挑戰(zhàn)
建筑
新機(jī)遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策解讀與二十屆三中全會后建筑業(yè)未來機(jī)會與挑戰(zhàn) 中央經(jīng)濟(jì)工作會議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政
許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范》課程課綱
建筑業(yè)
投融資
風(fēng)險(xiǎn)管控
引子: 第一節(jié) 建筑企業(yè)項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢與劣勢 一、從資產(chǎn)負(fù)債表.......遇與風(fēng)險(xiǎn) 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價(jià)值鏈”目標(biāo)
贏在溝通
溝通技巧
在現(xiàn)代社會,溝通是成功的核心要素。 于職場,內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級準(zhǔn)確傳達(dá)指令,員工積極反饋,可減少執(zhí)行偏差。部門之間的溝通同樣不可或缺,它打破壁
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