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價(jià)值主張講師課程
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂）
劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道（2天修訂）
劉成熙老師
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
再成長之道
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)
李惟鈞
品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之五：基于使命和愿景的企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng)
品牌戰(zhàn)略
企業(yè)文化
品牌內(nèi)部傳播
員工參與
雇主品牌
1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行： 1. 統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)工作語言：企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀； 2. 企業(yè)的使命、愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）和客戶需求、企業(yè)能力
李惟鈞
品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之一：盤點(diǎn)品牌實(shí)力，配置品牌資源，衡量品牌成效
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
集團(tuán)品牌管控
品牌組合
品牌價(jià)值
0.5～1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行： 1. 品牌對于本行業(yè)企業(yè)的成長發(fā)揮什么作用？行業(yè)標(biāo)桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過品牌推動企業(yè)？ 2.
宮同昌
10月24日宮同昌老師主講《從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值》直播
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析
PowerBI
【宮同昌老師直播】 主辦單位：惠德云課堂 直播主題：《從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值》 直播講師：宮同昌老師 直播時(shí)間：2020年10月24日 直播鏈接：https://a
周士杰
贏在執(zhí)行——提升執(zhí)行力的18個(gè)訣竅
執(zhí)行力
周士杰
價(jià)值
職場
絕對執(zhí)行
誰最需要學(xué)習(xí)【贏在執(zhí)行】 員工只有創(chuàng)造價(jià)值，才能在企業(yè)得以立足，企業(yè)只有創(chuàng)造價(jià)值，才能在市場上得以生存。每個(gè)人都是執(zhí)行的主體，都要對自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)起百分百責(zé)任
胡永富
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營【2天】
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
結(jié)果
客戶價(jià)值
4R
課程五大特點(diǎn)： 1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂
史德安
如何識別和輔導(dǎo)下屬的價(jià)值觀
價(jià)值觀管理
企業(yè)文化
管理者培訓(xùn)
中高層培訓(xùn)
面向?qū)ο螅浩髽I(yè)管理者、HR、企業(yè)文化工作人員 課程目的：幫助學(xué)員了解企業(yè)文化、價(jià)值觀的基本內(nèi)容，掌握價(jià)值觀識別、輔導(dǎo)的工具和方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的有效管理，實(shí)現(xiàn)企
蘇海強(qiáng)
客戶價(jià)值
員工培訓(xùn)
《客戶價(jià)值》課程簡介 【課程簡介】 為什么有的企業(yè)一躍成為龍頭老大，有的在競爭中漸漸湮沒？ 為什么有的企業(yè)始終保持高額利潤，有的利潤被層層削弱？ 為什么有的企業(yè)擁
史德安
讓企業(yè)文化卓有成效
企業(yè)文化
史德安
價(jià)值觀管理
文化領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 一、企業(yè)文化再理解 1、全球員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果 2、什么是企業(yè)文化（第四類定義） 3、企業(yè)文化的6個(gè)結(jié)構(gòu)層次 4、企業(yè)文化沒有發(fā)揮作用的三大原因 5、企
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