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價值主張講師課程
蔣小華
基于客戶價值的服務(wù)意識
客戶管理
引言:華為的以客戶為中心,以奮斗者為本 第1章 崇尚客戶價值:向價值型人才轉(zhuǎn)化 1. 從人才標準談起 2. 我貢獻了什么:強調(diào)責任,注重結(jié)果,關(guān)注“外部世界” 3
劉文煥
當代人最稀缺的價值:情緒價值
社會
情緒
管理
情緒價值,也太治愈了。 在網(wǎng)上看到一個故事,非常感動。 這位網(wǎng)友和老公凌晨四點去趕飛機,可是由于忘了做核酸,加上不小心撞了車,導致被迫改簽。 白起了個大早,連機場
李穎
價值流與單元生產(chǎn)線設(shè)計與布局
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
通過一個工廠模擬場景,了解如何通過有效價值流連接整個工廠單元生產(chǎn)線的工作流程及布局。模擬場景如下: a) 選擇一個產(chǎn)品系列 在開始繪圖之前,首先要弄清楚產(chǎn)品系列。
李穎
價值流的繪圖評估與分析
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
是實施組織管理和產(chǎn)品的流動性改善。 統(tǒng)計質(zhì)量管理是以為顧客創(chuàng)造價值為核心。顧客價值核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客認可的產(chǎn)品價值(價格)和交付期把產(chǎn)品提供給
李嘉偉
【文化戰(zhàn)略】文化如何對為戰(zhàn)略貢獻價值
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
德魯克說:企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當早餐吃掉 對于管理者來說,總會面對一個靈魂拷問:企業(yè)文化對戰(zhàn)略,對業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻? 對于組織發(fā)展來說,到底應(yīng)該戰(zhàn)略導向還是
金超
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
新經(jīng)濟
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
客戶價值
盈利系統(tǒng)
課程主旨: 無論是從康波周期理論,還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正
許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時代下企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)造價值》
數(shù)字化
智能時代
財務(wù)轉(zhuǎn)型
價值創(chuàng)造
引之:頭部企業(yè)老板對財務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時代下財務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價值” 第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財務(wù)的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財經(jīng)管理體系暨業(yè)財融合與財務(wù)BP價值最大化》課程
華為財經(jīng)體系
業(yè)財融合
財務(wù)BP
引之:任正非對華為財經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達到1
劉鵬
直面失敗,避免在失敗中一蹶不振,失敗后的自我激勵和振作
失敗管理
心理管理
壓力管理
自我認知
價值肯定
(一)失敗后的主要心理障礙 1.病因:自我否定心理 2.病原:壓力心理 3.癥狀:極度焦慮心理或自暴自棄心理 (二)失敗后的心理疏導 1.緩解癥狀:因失敗遺留或?qū)?
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造暨財務(wù)BP實務(wù)能力提升》課程
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
財務(wù)BP
課前案例(標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”) 第一章 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財務(wù)與業(yè)務(wù).............
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