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優(yōu)化管理講師課程
王琨
物業(yè)設(shè)施設(shè)備
優(yōu)化管理
物業(yè)
設(shè)施
優(yōu)化
通用部分 一、 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的一般理論 二、 物業(yè)設(shè)施管理一般標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)部分 一部分 強(qiáng)電 (一) 高壓部分(略) (二) 低壓配電系統(tǒng) 1配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理
盛巍
企業(yè)全面運(yùn)營和
優(yōu)化管理
沙盤
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
非財管理
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進(jìn)入成熟期，為了適應(yīng)，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，
牛犇
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及A-C端垂直管理
優(yōu)化管理
本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團(tuán)隊(duì)改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實(shí)困難、考核實(shí)現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實(shí)問題。是專為明
孫偉
兩圖一表與
優(yōu)化管理
中高層企業(yè)管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
績效管理
質(zhì)量管理
一、ABC分析法(排列圖) 1、ABC分析法概述 2、ABC分析法實(shí)施步驟 3、ABC分析應(yīng)用案例 二、魚骨圖分析法 1、魚骨圖概述 2、魚骨圖的類型 3、魚骨圖
謝朝暉
企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
集團(tuán)管控
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運(yùn)營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實(shí)施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略
王銘予
經(jīng)銷商渠道優(yōu)化與管理
經(jīng)銷商管理
為加強(qiáng)經(jīng)銷商自身運(yùn)營管理能力，在各自區(qū)域內(nèi)利用促銷宣傳擴(kuò)大營業(yè)額的課程。
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵政策，高薪聘請銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會時，成員
《“桑榆非晚，為霞滿天”——養(yǎng)老保險銷售邏輯與養(yǎng)老社區(qū)精講》
養(yǎng)老保險
養(yǎng)老社區(qū)
保險銷售
一、“未雨綢繆，居安思危”——養(yǎng)老保險銷售邏輯之需求洞察 1. 詳細(xì)剖析當(dāng)前社會老齡化趨勢下的養(yǎng)老現(xiàn)狀，闡述傳統(tǒng)養(yǎng)老模式面臨的挑戰(zhàn)，如家庭養(yǎng)老功能弱化、社會養(yǎng)老壓
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