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體系講師課程
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大
體系
組織執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請(qǐng)思考以下問(wèn)題 為什么布置工作后反饋回來(lái)的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來(lái)越多效率反而越來(lái)越低？ 為什么遇到問(wèn)題總是相
陳萬(wàn)林
《三標(biāo)
體系
管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》陳萬(wàn)林
三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)
各部門(mén)管理技能提升
《三標(biāo)
體系
管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)杰出培
鐘旭烽
穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程
體系
流程改進(jìn)
流程審核
1.課程簡(jiǎn)介: 國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，少數(shù)大型企業(yè)對(duì)企業(yè)流程管理比較成熟。和國(guó)內(nèi)和國(guó)際的咨詢(xún)公司合作來(lái)看，現(xiàn)在也越來(lái)越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)特
李一環(huán)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫(xiě)：標(biāo)桿門(mén)店復(fù)制
體系
與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論和門(mén)店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
標(biāo)桿門(mén)店復(fù)制
體系
門(mén)店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫(xiě) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)：五步法 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：提煉標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理
體系
建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理
體系
？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國(guó)本土龍頭咨
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地
體系
》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品
第一章：2C營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬(wàn)物感應(yīng)，萬(wàn)物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬(wàn)物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地
體系
》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
工業(yè)品
第一章：2B營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
體系
的復(fù)雜性 3. 客戶(hù)運(yùn)營(yíng)
體系
的復(fù)雜性 二、2B營(yíng)銷(xiāo)模式 1. 華為
楊小林
精益生產(chǎn)計(jì)劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營(yíng)
體系
精益
生產(chǎn)計(jì)劃
敏捷運(yùn)營(yíng)
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理
體系
—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理
體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理
體系
1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿(mǎn)意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
丁堅(jiān)
工作分析、任職資格與薪酬
體系
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
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