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供應商講師課程
吳誠
《
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開發(fā)、評估、選擇與談判管理》大綱 （吳誠老師）
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開發(fā)、評估、選擇與談判管理》大綱 （吳誠老師） 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，選擇與管理
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王東南
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質(zhì)量管理工程師SQE專項技能訓練（2天）
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供應商
質(zhì)量管理工程師SQE專項技能訓練（2天） 課程簡介 ◆本課程針對
供應商
質(zhì)量管理工程師QE的崗位職責和工作能力展開，圍繞
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陳慶城
福特Q1要求-提升汽配
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q1
1. Q1策略 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的能力 3. 質(zhì)量的表現(xiàn) 4. 過程能力規(guī)劃 5. 改善行動 6. 客戶滿意 7. 持續(xù)改善 8. Q1 評分方式 9. Q1 撤銷
張仲豪
《豪仕采購流程優(yōu)化及
供應商
評估與管理》
采購
供應商
管理
｛課程大綱｝ 第一講：
供應商
管理的挑戰(zhàn)有哪些？
供應商
參假出事，采購方有無責任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守？ 什么樣的人適合做采購？ 如何使
申明江
供應商
開發(fā)、評估、選擇與管理
供應鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、
供應商
的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導致企業(yè)對外外購比越來越
趙鴻敏
針對商品
供應商
之進場談判的注意事項
危機管理
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績效管理
商務談判
品牌策劃
針對商品
供應商
之進場談判的注意事項 1、 要求對方提供： 營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證的復印件一份 所供商品的報價單—商品供價 聯(lián)系人和聯(lián)系方式（手機、電話、傳真） 2、
王海歐
《
供應商
管理》
項目管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
供應鏈管理
中層管理
前期：建立供應管理評選體系、設計甄選標準、按公司內(nèi)部需求定制產(chǎn)品和服務，評估內(nèi)部需求定位，建立采購預算審核制度及預算審核組 中期：監(jiān)控
供應商
產(chǎn)品和服務品質(zhì)，對供應
朱育華
《采購成本控制與
供應商
管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《
供應商
評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
供應鏈管理
供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
吳誠
《
供應商
開發(fā)、審核、選擇與關系管理(SRM)》課程大綱(吳誠老師)
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團隊建設
中層管理
精益生產(chǎn)
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《
供應商
開發(fā)、審核、選擇與關系管理》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國制造大國、經(jīng)濟大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈及
供應商
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
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企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，
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