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蔡鯤鵬
《贏在責(zé)任》
全員
心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬）
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
職業(yè)規(guī)劃
《贏在責(zé)任》
全員
心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬） 【課程前言】 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，是否發(fā)現(xiàn)員工越來(lái)越難以管理，是否常常被下列問(wèn)題困惑： ●為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行卻收效甚微？ ●為什么
黃梓博
360°打造
全員
職業(yè)化
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景： 一個(gè)企業(yè)的骨干隊(duì)伍強(qiáng)大，企業(yè)一定很強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的骨干隊(duì)伍弱小，企業(yè)發(fā)展一定面臨挑戰(zhàn)。骨干是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)干部?jī)?chǔ)備的基因。企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成
孟德永
（最新）《
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營(yíng)銷發(fā)動(dòng)與PK機(jī)制設(shè)計(jì)》
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營(yíng)銷
訓(xùn)練基礎(chǔ)流程： 1 啟動(dòng)“
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蛻變訓(xùn)練營(yíng)”激發(fā)
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狀態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 2 啟動(dòng)“中層管理干部素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力密訓(xùn)”提升管理干部組織規(guī)劃能力 3 設(shè)計(jì)
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營(yíng)銷機(jī)制 4 設(shè)計(jì)
盛斌子
社群營(yíng)銷講師盛斌子：全網(wǎng)、
全員
、網(wǎng)紅、病毒營(yíng)銷
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
社群營(yíng)銷講師盛斌子：全網(wǎng)、
全員
、網(wǎng)紅、病毒營(yíng)銷 文/盛斌子 這家是一個(gè)跨界的時(shí)代，這是一個(gè)碎片化時(shí)代，每一件事情，都是單獨(dú)存在，每件事都是可以做到極致的，但是，每
蘆長(zhǎng)安
《職業(yè)發(fā)展-讓成長(zhǎng)在組織中加速》
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)心態(tài)
職業(yè)發(fā)展
全員
培訓(xùn)
【課程背景】 隨著時(shí)代快速的發(fā)展，企業(yè)很多員工也呈現(xiàn)出了焦慮、浮躁的心態(tài)，導(dǎo)致工作效率低下、忠誠(chéng)度不高！我們通過(guò)課程的梳理首先幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，清楚自己
郭賓
禮贏商運(yùn)~企業(yè)商務(wù)禮儀
全員
素養(yǎng)提升訓(xùn)練
商務(wù)禮儀，素養(yǎng)提升，禮贏商運(yùn)
禮贏商運(yùn)~企業(yè)商務(wù)禮儀
全員
素養(yǎng)提升訓(xùn)練培訓(xùn)受眾:代表企業(yè)（公司）服務(wù)客戶的一線員工，讓自己變得更好的職場(chǎng)人士，讓自己言談禮儀，溝通更有效的人士。課程收益:WHY：
方志良
4R4P
全員
高績(jī)效管理之：應(yīng)付做還是用心做，一目了然！
高績(jī)效
職業(yè)素養(yǎng)
職場(chǎng)四做
責(zé)任心
主動(dòng)思維
課 程 一 目標(biāo)績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)合作精神的組合責(zé)任績(jī)效思維（半天） 1，績(jī)效目標(biāo)結(jié)果：認(rèn)識(shí)一個(gè)人如何努力做 2，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：認(rèn)識(shí)你我應(yīng)該做的價(jià)值意義 3，優(yōu)秀員工
崔淼
非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理——企業(yè)
全員
營(yíng)銷秘訣
營(yíng)銷管理
品牌
客戶服務(wù)
以解決非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)，本講引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)
胡既白
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執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍
執(zhí)行力
第一章：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量 1、 什么是執(zhí)行力 2、 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？ 4、 管理者執(zhí)行
王興茂
執(zhí)行力系列1：打造高效執(zhí)行力組織
高效
執(zhí)行力
組織
全員
績(jī)效突破
第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力 一、中國(guó)企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn) 1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題調(diào)查 2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3、企業(yè)中大量存
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