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葉建華
經(jīng)銷商的經(jīng)驗管理
內(nèi)訓課
經(jīng)銷商管理
第一篇 優(yōu)點 ◎ 經(jīng)銷商的發(fā)展過程 － 實施“轄區(qū)管理”的步驟 － 早期的經(jīng)銷商運營特點 － 責任轄區(qū)的經(jīng)營 － 現(xiàn)代的經(jīng)銷商經(jīng)營運作 － 經(jīng)銷商的“圈地”運動 第
葉建華
中層管理干部管理技能訓練
內(nèi)訓課
中層管理
第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理；”“兵”與“將”的角色分別；*PODC 原理分析；*不太管理層面的工作重點；*MINTZBERG管理角色理論；*管理者的角
葉建華
卓越的銷售團隊管理
內(nèi)訓課
銷售技巧
第一部分：銷售經(jīng)理的角色與職責 1． 銷售經(jīng)理的職責 2． 銷售經(jīng)理與超級銷售員 3． 銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4． 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分：市場戰(zhàn)略和
葉建華
市場營銷與競爭優(yōu)勢
內(nèi)訓課
營銷管理
1． 市場營銷在公司中的重要責任 2． 市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn) 3． 市場營銷的核心：以客戶和市場為導向 4． 市場營銷的過程 5． 如何分析市場機會 ――市場環(huán)境分
葉建華
銷售終端管理
內(nèi)訓課
品牌策劃
第一部分：銷售經(jīng)理的角色與職責 1． 銷售經(jīng)理的職責 2． 銷售經(jīng)理與超級銷售員 3． 銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4． 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分：市場戰(zhàn)略和
葉建華
大客戶管理與銷售
內(nèi)訓課
客戶關系管理
一． 大客戶管理（KAM） · 什么是（KAM）？ · 80/20 原則的作用 · KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響 · 尋找真正的Key Account 二． 客戶導
葉建華
團隊建設
內(nèi)訓課
團隊建設
一． 建立團隊 1． 什么叫做團隊 2． 團隊的建立與發(fā)展 3． 高效團隊的主要特征 3．1 如何分辯團隊的有效性 3．2 高效團隊的特征 4． 團隊合作問題癥狀分
童志鵬
精益生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場改善基層管理實操陪訓課
現(xiàn)場管理
培 訓 內(nèi) 容 主題一：精益生產(chǎn)概述 1、精益生產(chǎn)的歷史起源 2、為什么要推行精益生產(chǎn) 3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距 4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)
張恒誠
中小型企業(yè)
內(nèi)訓課
綱
企業(yè)文化
一、 如何成為企業(yè)最有價值的員工？ 目的：培養(yǎng)員工自動自發(fā)的主觀工作積極性。 形式：提問啟發(fā)式和案例分析的形式。 一、 如何成為溝通高手？ 目的：通過溝通能力的提升
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