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創(chuàng)新者講師課程
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營銷
社群營銷
【目標(biāo)對象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第六部分：重新定
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱，面不公可起而論之，以前不懂這句話，隨著年齡增長越來越懂得了，社會生存本身就是遵循弱肉強食的叢林法則，一味的退讓是不會為自己贏得尊重的，而是在有
劉上
創(chuàng)新是第一動力
劉上
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐與根本要求，在這個高速發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，需要高度重視創(chuàng)新的作
劉上
高績效團隊的特點是什么
劉上
團隊
創(chuàng)新管理
團隊管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說過，走到一起只是開始，團結(jié)在一起算是進展，協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，各個組織間的競爭日趨激烈，打造高績效團隊已成為加強組織核心競爭力、提高凝
劉上
劉上說——不可忽略的沖突
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
發(fā)生沖突是任何團隊和組織中不可避免的現(xiàn)象，如果管理者不敢直面沖突，就有可能導(dǎo)致問題積壓、團隊士氣低落，甚至影響組織目標(biāo)的達成。所以，走向管理崗位后，管理者需要具備
劉成熙
A-24.6-new-數(shù)字時代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
創(chuàng)新方法
創(chuàng)新管理
創(chuàng)新實踐
創(chuàng)新
A-24.6-new-數(shù)字時代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天 主講：劉成熙老師 前 言： 數(shù)字時代，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機遇，
劉上
沖突帶來轉(zhuǎn)機
劉上
質(zhì)量管理
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
創(chuàng)新管理
沒有礁石的阻擋，哪有浪花的激越，沖突就是暗藏的礁石，既然沒有辦法回避與忽視它的存在，那不如正視它的作用，與其讓它擊退你前進的腳步，不如主動解決掉它，讓它成為前進方
劉上
劉上說——避免過度管理小貼士
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
前面說到了過度管理的危害，也簡單介紹了一個如何避免的方法，今天再給大家介紹其他的幾個解決辦法。 首先要建立信任，進行合理授權(quán)。所謂授權(quán)，就是將可由別人做的事情交付
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