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崔偉東
以華為為標桿的
卓越
的大客戶營銷戰(zhàn)法
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以華為為標桿的
卓越
的大客戶營銷戰(zhàn)法 （12小時） 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無
王剛
卓越
門店經(jīng)營魔方
營銷管理
銷售技巧
門店管理
終端零售
引子： 課程討論：門店永續(xù)經(jīng)營的要訣是什么？ 模塊一、好戰(zhàn)略 一、門店戰(zhàn)略梳理 1. 戰(zhàn)略目標 2. 門店定位 3. 運營策略與計劃 4. 與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 二、
閆治民
卓越
的商務(wù)談判實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練
商務(wù)談判
營銷談判
第一章 預(yù)則立----商務(wù)談判前期籌劃與準備 一、商務(wù)談判的基礎(chǔ) 1、商務(wù)談判的類型 討論：在我們的業(yè)務(wù)活動中主要有哪些談判 2、失敗商務(wù)談判的原因 實戰(zhàn)案例：到
郭敬峰
《
卓越
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
團隊建設(shè)
營銷管理
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?！?俗語說“兵熊熊
謝寧
向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到
卓越
執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到
卓越
執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
鈕東濤
2《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向
卓越
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
團隊管理
《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向
卓越
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》 【課程對象】 業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中高層管理者 【中高層管理者面臨的難題】 從野蠻生長到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大
許浩明
《
卓越
企業(yè)文化建設(shè)》
狼性
企業(yè)文化
華為
課程背景與目的: 企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，用文化去影響員工實現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個企業(yè)的理想，如何塑造
卓越
的狼性企業(yè)文化？本課程將深入講解華為的企業(yè)文化
李佑璽
曾國藩湘軍與
卓越
團隊建設(shè)課程
國學(xué)管理
國學(xué)文化
團隊建設(shè)
企業(yè)文化
人力資源
曾國藩湘軍與
卓越
團隊建設(shè)課程大綱 主講：李佑璽老師 【課程背景】 將傳統(tǒng)的封建儒家理學(xué)觀念同人性結(jié)合起來。通過“誘導(dǎo)”和“約束”，限制和壓抑人性的弱點，激發(fā)和誘導(dǎo)
鄒浩源
卓越
精細化管理
5S
六西格瑪
—如何通過5S、精益與六西格瑪管理邁向智能智造 課程背景： 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。新中國成立，尤其是改革開放以來，我國制造業(yè)持續(xù)
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團隊管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可
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