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六西格瑪講師課程
黃繼峰
《
六西格瑪
專家實戰(zhàn)特訓營》
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課程背景: 在傳統(tǒng)管理方式下,人們經(jīng)常感到不知所措,不知道自己的目標,工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施
六西格瑪
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姜鵬
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六西格瑪
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六西格瑪
綠帶GB培訓 Define定義 Measure測量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM,JIT,自働化,IE手
劉毅
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六西格瑪
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六西格瑪
質(zhì)量
一、
六西格瑪
概述 1、什么是
六西格瑪
? 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機構面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費用(COPQ) 5、改善項目確定-CIIP管理項目改善計劃 6
黨爭奇
六西格瑪
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課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握
六西格瑪
DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3、能使用
六西格瑪
方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等 4、能在六
鄒浩源
卓越精細化管理
5S
六西格瑪
—如何通過5S、精益與
六西格瑪
管理邁向智能智造 課程背景: 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。新中國成立,尤其是改革開放以來,我國制造業(yè)持續(xù)
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章:項目識別與定義(Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章:流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三
劉明根
六西格瑪
綠帶課程
六西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習 – 測量工具 介紹 過程改進的基本統(tǒng)計 第二天 回顧 過程
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景: 培訓課程五花八門,客戶也是無從選擇。我想講一些關于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西,是自己長期工作實踐的積累。 收益: 希望你能理解,基本的管理方法是最有效的。
鄧永強
六西格瑪
綠帶經(jīng)典培訓
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
項目管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
【課程簡介】 本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統(tǒng)闡述
六西格瑪
管理D-M-A-I-C的模型
詹長霖
精益
六西格瑪
培訓_2天
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
學員對象: 制造部主管,工廠成本會計,各部門主管及其他高層主管,工廠廠長,運營經(jīng)理,總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。 課程收益: 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
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