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博凱講師課程
余偉輝
精益生產(chǎn)，我們的國情不一樣
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(chǎn)（LPS）在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到實施精益生
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學會(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數(shù)學、物理學和社會科學等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益管理
博凱
IE
改善手法
流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 關于記入
余偉輝
精益改善，沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
余偉輝
聞道有先后,術業(yè)有專攻
廣東
博凱
余偉輝
精益生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實踐
精益實訓道場沙盤設計
2019年4月20日，CAMU中國先進制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會的伙伴們再次迎來了2019年主題沙龍專業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應用，
余偉輝
時間研究
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
時間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測法 1.2 影片分析法 1.3 預定時間標準法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時間研究的定義: 是一種應用技術, 旨
余偉輝
時間價值分析
余偉輝
精益管理
博凱
時間價值分析
精益生產(chǎn)
動作分解:區(qū)分有價值(V/A)和無價值動作(NO V/A) 有價值動作---------客戶付費的部分 無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包
余偉輝
人機配合法
余偉輝
精益管理
博凱
人機配合
操作(作業(yè))分析: 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問題 如何適當?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時間、多少時間在做與工作不相關的事 標準工時標準嗎？寬放率應是多少？ 如何決定初始的工作時間？ 改善的方向在哪里？
余偉輝
動作分析
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
動作分析
動作分析簡介： 動素是由美國吉爾勃斯夫婦提出的。 共有17種基本動素構成人體的基本動作。 動作要素內(nèi)容共分三大類 第一類：進行工作之要素(Value added)
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