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變革講師課程
王延廣
《使命、愿景和價值觀》研討會（1天或者2天）案例：麥克韋爾
企業(yè)使命
愿景研討會
企業(yè)價值觀
麥克韋爾
組織
變革
企業(yè)使命、愿景研討會 【研討會部分內(nèi)容】 使命（我們?yōu)槭裁创嬖?？?迪士尼的使命是，讓世界快樂起來。 ? 阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。 ? GE-通用電
王延廣
基于引導技術(shù)的《問題分析與解決-GAS》
spot團隊引導
關(guān)鍵對話
王延廣
引導式組織
變革
團隊管理
基于引導技術(shù)的 《GAS-問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導師實戰(zhàn)演示→學員們實操練習 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
李大濤
國企改革背景下：人力資源管理三項
變革
人力資源
績效管理
薪酬管理
勞資法律
國企改革背景下：人力資源管理三項
變革
【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革
常亮
管理
變革
與精益領(lǐng)導力修煉
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團隊建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導者的五項行為、領(lǐng)導者的四個特征、 ◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員 ◎課程時間：2天 ◎本課程與其他專家同類課
常亮
組織溝通文化的
變革
與卓有成效的管理溝通
溝通技巧
組織溝通
團隊溝通
跨部門溝通
◎課程關(guān)鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動 ◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)
郭力
領(lǐng)導定力——
變革
管理與團隊領(lǐng)導力沙盤
領(lǐng)導力
變革
管理
沙盤
沙盤模擬
領(lǐng)導定力——
變革
管理與團隊領(lǐng)導力沙盤 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領(lǐng)域都面
陳衛(wèi)中
《揭密阿里組織
變革
》
阿里
文化升級
管理升級
《揭密阿里組織
變革
》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，
張文剛
從平凡到優(yōu)秀
詞
變革
學習
企業(yè)與員工關(guān)系
員工職業(yè)道德
本課程從喬布斯的一生講起。人生起伏，事業(yè)興衰一切的變化都是常態(tài)。美好未來離不開個人持續(xù)的學習，良好的學習習慣，優(yōu)秀的品德，本課程目錄： 1、未來被淘汰的八種人；
可復(fù)制的訓戰(zhàn)領(lǐng)導力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導力
非人力管理
TTT
培訓師培訓
可復(fù)制的訓戰(zhàn)領(lǐng)導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時代企業(yè)管理者設(shè)計，旨在通過兩天一晚的沉浸式學習，幫助學員系統(tǒng)掌握卓越管
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