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變革講師課程
王延廣
《使命、愿景和價(jià)值觀》研討會(huì)（1天或者2天）案例：麥克韋爾
企業(yè)使命
愿景研討會(huì)
企業(yè)價(jià)值觀
麥克韋爾
組織
變革
企業(yè)使命、愿景研討會(huì) 【研討會(huì)部分內(nèi)容】 使命（我們?yōu)槭裁创嬖冢浚?迪士尼的使命是，讓世界快樂(lè)起來(lái)。 ? 阿里巴巴的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。 ? GE-通用電
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的《問(wèn)題分析與解決-GAS》
spot團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
關(guān)鍵對(duì)話
王延廣
引導(dǎo)式組織
變革
團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
李大濤
國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)
變革
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
勞資法律
國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)
變革
【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革
常亮
管理
變革
與精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間：2天 ◎本課程與其他專(zhuān)家同類(lèi)課
常亮
組織溝通文化的
變革
與卓有成效的管理溝通
溝通技巧
組織溝通
團(tuán)隊(duì)溝通
跨部門(mén)溝通
◎課程關(guān)鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門(mén)溝通、溝通沖動(dòng) ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)
郭力
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革
管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
領(lǐng)導(dǎo)力
變革
管理
沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革
管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個(gè)領(lǐng)域都面
陳衛(wèi)中
《揭密阿里組織
變革
》
阿里
文化升級(jí)
管理升級(jí)
《揭密阿里組織
變革
》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，
張文剛
從平凡到優(yōu)秀
詞
變革
學(xué)習(xí)
企業(yè)與員工關(guān)系
員工職業(yè)道德
本課程從喬布斯的一生講起。人生起伏，事業(yè)興衰一切的變化都是常態(tài)。美好未來(lái)離不開(kāi)個(gè)人持續(xù)的學(xué)習(xí)，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，優(yōu)秀的品德，本課程目錄： 1、未來(lái)被淘汰的八種人；
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)
績(jī)效管理
成功勵(lì)志
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵(lì)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州新
跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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