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變革講師課程
楊波
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉》
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)
變革
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo) 我們向您推薦《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》，富有極強(qiáng)的實踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過大量的案例來
鄭君
企業(yè)
變革
與經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
企業(yè)
變革
管理模式
企業(yè)創(chuàng)新
組織發(fā)展
第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化 3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-迎接
變革
-四維
變革
管理技巧（2天修訂）
劉成熙老師
變革
變革
管理
四維
變革
劉成熙老師-精品課程-迎接
變革
-四維
變革
管理技巧（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 各行各業(yè)都在
變革
，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要
鈕東濤
《烏卡時代企業(yè)
變革
與創(chuàng)新管理》
創(chuàng)新管理
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
“領(lǐng)變@”
變革
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《烏卡時代企業(yè)
變革
與創(chuàng)新管理》 【課程對象】 2?涉及
變革
與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部 2?需實施“
變革
與創(chuàng)新”的管
涂遠(yuǎn)偉
變革
管理,在新的機(jī)遇中領(lǐng)先別人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
『課程目的』 作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述十個部分是實施
變革
的重要標(biāo)志。 『課程對象』 組織方確定 『課程時間』 1天課程 『課程特色』 多種互動 『課程綱要』
鈕東濤
后疫情系列課程之三：《疫情后企業(yè)如何
變革
與創(chuàng)新》
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
“領(lǐng)變@”沙盤系列版權(quán)課程之一 《疫情后企業(yè)如何
變革
與創(chuàng)新》 【課程對象】 涉及
變革
與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部 面臨“創(chuàng)新”要求的全體員工 【現(xiàn)狀分析】 在
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時代的
變革
與創(chuàng)新
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與
變革
1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長力在于
變革
，持續(xù)
柳瑞軍
柳瑞軍《2023·動蕩與巨變時代的經(jīng)營管理》
動蕩
變革
期
經(jīng)營管理
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
柳瑞軍
當(dāng)代升級版的大師智慧經(jīng)典課，中國企業(yè)
變革
領(lǐng)導(dǎo)力必修課 《2023?動蕩與巨變時代的經(jīng)營管理》——復(fù)雜環(huán)境下組織的行動、戰(zhàn)略和機(jī)會 大師智慧與時代特征的融合升華，讓
柳瑞軍
柳瑞軍《2023?動蕩
變革
期企業(yè)生存發(fā)展之道》
動蕩
變革
期
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)
變革
創(chuàng)新發(fā)展
一、動蕩
變革
期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力？ 在2023年，企業(yè)識別環(huán)境變化和駕馭動態(tài)復(fù)雜性的能力，比以往任何時期都更加重要！ 20大報告指出：“當(dāng)前，世界百年未
呂劍文
組織
變革
與企業(yè)精益經(jīng)營——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織
變革
轉(zhuǎn)型升級
第一講：弄清經(jīng)營管理的三個基本概念 一、“組織”概念及基本認(rèn)知 （一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
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