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合伙人機(jī)制講師課程
全晉賢
合伙人機(jī)制
系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
黃志新
薪酬設(shè)計(jì)+
合伙人機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績效
薪酬設(shè)計(jì)+
合伙人機(jī)制
【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
莊賢哲
合伙人機(jī)制
實(shí)務(wù)
合伙人機(jī)制
莊賢哲講師，擅長消費(fèi)品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，成為國內(nèi)知名消費(fèi)品紙企業(yè)、知名手機(jī)品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供
合伙人機(jī)制
咨
黃錦貴
事業(yè)
合伙人機(jī)制
-新生代員工激勵平臺構(gòu)建
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵
第一部分 背景基礎(chǔ)知識 一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企
王澤龍
人單合一 + 阿米巴 方案班（JMC經(jīng)營模式）
阿米巴
阿米巴培訓(xùn)
阿米巴導(dǎo)入
經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn)
人單合一雙贏模式
合伙人機(jī)制
王澤龍老師
落地原理，從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學(xué) ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造
劉陽
關(guān)鍵人才管理和
合伙人機(jī)制
關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才管理，
合伙人機(jī)制
，劉陽，合伙人4.0
劉陽
關(guān)鍵人才
合伙人
培訓(xùn)
課程背景： 新經(jīng)濟(jì)來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點(diǎn)）。然而，在新時
劉陽
打造“合伙人4.0”體系（沙龍）
合伙人
合伙人機(jī)制
合伙人體系
合伙人協(xié)議
合伙人4.0（機(jī)制
體系）
合伙人4.0課程大綱： 一、成功實(shí)施合伙人體系的企業(yè)案例分享 1、深圳X中醫(yī)保健連鎖企業(yè)的門店合伙人體系 2、X餐飲公司的門店合伙人體系 3、X服裝公司的門店合伙
何欣
未來已來：事業(yè)
合伙人機(jī)制
解析及實(shí)踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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