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增效講師課程
李愛軍
降本
增效
對標(biāo)超越 寶馬考察項(xiàng)目隆重啟動
降本
增效
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤
許英超
精細(xì)化班組現(xiàn)場改善與績效提升篇
班組績效改善
現(xiàn)場管理
班組降本
增效
節(jié)約型班組建設(shè)
明日倍增
第一章：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識 l 忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場管理者的角色 l 現(xiàn)場管理者的角色意識 l
李愛軍
《企業(yè)降本
增效
的落地執(zhí)行與突破》
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
品牌策劃
營銷管理
目錄： 第一部分：微利競爭時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與成本分析 第二部分：對標(biāo)思維是降本
增效
最快捷的方法 第三部分：降本
增效
的思維模式與流程分析 第四部分：對標(biāo)促進(jìn)降本
增效
方
李愛軍
《標(biāo)桿管理促進(jìn)降本
增效
的落地執(zhí)行》
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
精細(xì)化管理
危機(jī)管理
第一部分：微利競爭時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標(biāo)思維是降本
增效
最快捷的方法 第三部分：降本
增效
的思維模式與流程分析 第四部分：對標(biāo)促進(jìn)降本
增效
方法的飛躍 第五部分
孫瑞
《降本
增效
的工具方法應(yīng)用技巧》
精益生產(chǎn)
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程研發(fā)背景： 很多企業(yè)都把降本
增效
作為發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也當(dāng)做經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過程中，從公司層面到一線班組，都存在一定的誤區(qū)，而且
趙國學(xué)
《大學(xué)中學(xué)小學(xué) 師生減壓
增效
》團(tuán)體課程
教育培訓(xùn)
傳媒
文化產(chǎn)業(yè)
國學(xué)應(yīng)用
國學(xué)智慧
聯(lián)合國教科文醒心腦靜清涼批量成圣項(xiàng)目中國化本土化 融匯貫通、無縫對接中華國學(xué)精華、經(jīng)典、精髓、實(shí)質(zhì) 《授人以漁 精英成圣》 活學(xué)活用國學(xué)精要 六大潛能晝夜提升 腦
譚小芳
節(jié)約倍
增效
益培訓(xùn)
企業(yè)管理
節(jié)約倍
增效
益培訓(xùn) 講師：譚小芳 節(jié)約倍
增效
益培訓(xùn)課程有哪些？ 節(jié)約倍
增效
益培訓(xùn)講師有哪些？ 節(jié)約倍
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益培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 節(jié)約倍
增效
益培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
楊天河
對標(biāo)管理與全面降本
增效
實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
對標(biāo)管理與全面降本
增效
實(shí)務(wù) 本課程是企業(yè)降本
增效
、轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享對標(biāo)管理 和降本
增效
的目標(biāo)、
楊天河
全面降本
增效
實(shí)務(wù)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
全面降本
增效
實(shí)務(wù)訓(xùn)練 本課程是企業(yè)降本
增效
、轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)推進(jìn)管理提升活動并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享降本
增效
的目標(biāo)、理念、策略及具
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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