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績效管理工具與方法
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【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明,做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%,而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公
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李鋒
全業(yè)務(wù)渠道管理工具與渠道促銷執(zhí)行
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陳理
項目管理工具MS Project應(yīng)用
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課程簡介 如何制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等,在本課程中我們將了解與掌握如何利用MS Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目
郭致星
項目管理工具模板應(yīng)用實踐(項目管理可視化
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項目管理工具模板應(yīng)用實踐 (項目管理可視化) 一. 課程背景 在項目管理實際工作中,需要用到大量的工具、技術(shù)和方法,這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段
曹津
實用的管理工具4R及YCYA
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1,4R管控體系如何管控所有事件 (1)周計劃日結(jié)果表 (2)YCYA表 2,什么是YCYA?YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng) 3,YCYA怎么用? YCYA適用于:
康路晨
項目管理工具技術(shù)與模板
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項目管理實戰(zhàn)工具技術(shù)與模板 課程背景 在引入中國的十年間,國際項目管理體系走過了從無人問津、霧里看花、生搬硬套、痛苦磨合、經(jīng)驗總結(jié)、到追求突破的發(fā)展歷程?,F(xiàn)今,在理
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
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沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務(wù)負責人 課程時長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標: 1. 掌握科
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
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數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng):以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標 - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
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