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實戰(zhàn)營銷講師課程
宋鍇
宋鍇水暈說（七）——分享20年
實戰(zhàn)營銷
經(jīng)驗
經(jīng)銷商管理
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
營銷管理
人力資源
藍(lán)海市場的產(chǎn)品運(yùn)作不要懼怕競爭，反而要?dú)g迎競爭，沒有競爭可采用“左右互搏”匹配組合產(chǎn)品定位，創(chuàng)造競爭局勢吸引真正競品入局，共同做大蛋糕才有市場前景，才具備建立品牌
趙華
大客戶
實戰(zhàn)營銷
秘笈
大客戶分類
大客戶關(guān)系推動
如何建立信任
找對人，說對話，做對事
大客戶分級管理
一、大客戶營銷的三把金鑰匙 前言：大客戶營銷的五個誤區(qū) ? -大、小客戶之間的差異 ? -從7個維度對大客戶分類管控 ? -大客戶對銷售顧問的要求 ? -key1
周春海
實戰(zhàn)營銷
技巧
銷售
目標(biāo)
制定
團(tuán)隊
學(xué)習(xí)
第一步: 建立信賴 1. 與顧客見面前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？ 2. 銷售就是販賣信賴感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一
楊永春
《移動互聯(lián)網(wǎng)
實戰(zhàn)營銷
-解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代
網(wǎng)絡(luò)營銷
農(nóng)村電商
農(nóng)村淘寶
互聯(lián)網(wǎng)思維
課程大綱： 課時：移動互聯(lián)網(wǎng)
實戰(zhàn)營銷
-解讀互聯(lián)網(wǎng)思維 第1 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 第2 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維 第3 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維
丁興良
大客戶
實戰(zhàn)營銷
系統(tǒng)——大客戶銷售策略
大客戶銷售
一、知自是銷售的第一步——大客戶需要銷售顧問 前言：大客戶營銷的五個誤區(qū) ? 大、小客戶之間的差異 ? 競爭態(tài)勢與我們的策略 ? 銷售人員自我成長的四階段 ? 銷
趙建偉
《店面
實戰(zhàn)營銷
》
營銷管理
門店管理
終端零售
教練技術(shù)
商業(yè)模式
課程分為店面營銷技巧、商圈拓展及篩選、讓進(jìn)店客戶有效自主消費(fèi)及日后客戶管理服務(wù)等針對于提升所有終端店面面臨客戶少、消費(fèi)低、管理難、無再次消費(fèi)等難題。從而能夠很大程度
丁興良
大客戶
實戰(zhàn)營銷
系統(tǒng)——大客戶管理
大客戶管理
一、大客戶組織管理的發(fā)展目標(biāo) 前言：大客戶管理是一個系統(tǒng) u 詳細(xì)說明大客戶管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有的意義 u 大客戶管理是一個商業(yè)活動而不是一個銷售活動 u
丁興良
大客戶
實戰(zhàn)營銷
系統(tǒng)——大客戶服務(wù)營銷
大客戶服務(wù)
一、提升大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 前言：大、小客戶對服務(wù)的要求不同 u 大客戶對服務(wù)的五個期待 u 大客戶與潛在大客戶的價值 u 建立大客戶服務(wù)的價值鏈 u 建立大客戶服
丁興良
大客戶
實戰(zhàn)營銷
系統(tǒng)——大客戶戰(zhàn)略營銷
大客戶營銷
一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵 前言：大客戶對美國施樂價值 u 大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關(guān)鍵 u 大客戶營銷的最高法則是信任 u 分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值 u 戰(zhàn)
企業(yè)困局破解：高績效團(tuán)隊建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊管理的
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