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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)講師課程
李宏逸
宏逸論金：7.14周評(píng) 黃金持續(xù)弱勢(shì)震蕩，原油能否抓住反彈契機(jī)？
黃金
——國(guó)際消息面—— 周五（7月13日）美元指數(shù)先揚(yáng)后抑，一方面密歇根消費(fèi)者信心指數(shù)不及預(yù)期打壓美元；另一方面，雖然美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策報(bào)告措辭總體樂觀，且加息進(jìn)程維持漸
俞軍
引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向——整合資源、培育可持續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)
國(guó)學(xué)文化
心靈成長(zhǎng)
醫(yī)藥醫(yī)院
健康養(yǎng)生
企業(yè)文化
部分醫(yī)館、診所經(jīng)營(yíng)遇到困難——一定是某個(gè)基本功出了問題。首先是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題、思維問題、理念問題。 落實(shí)培訓(xùn)工作——必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企
景元利
企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家精神
領(lǐng)導(dǎo)力
可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家自我修煉
企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課程介紹： 企業(yè)家精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的重要力量。本課程中，將會(huì)解讀企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)家精神能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)變
包國(guó)方
永續(xù)發(fā)展——解密企業(yè)財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng)的奧秘
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
品牌策劃
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，我們經(jīng)常會(huì)看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子。每一天都有企業(yè)在誕生，每一天也都有企業(yè)在消亡。有一些企業(yè)能夠在時(shí)代風(fēng)云變幻中屹立百年而不倒，不論政
李賦剛
生態(tài)型組織系統(tǒng)——李賦剛
生態(tài)型組織系統(tǒng)
合伙制
價(jià)值裂變
可持續(xù)發(fā)展
人力資本
企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，價(jià)值指教級(jí)裂變 這是個(gè)動(dòng)蕩速變的時(shí)代，每個(gè)人所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都可能一覺醒來(lái)，價(jià)值銳減！ 這是一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，無(wú)數(shù)我們?cè)?jīng)輕松走過無(wú)數(shù)次的路上
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng)：學(xué)員自我介紹與期望 -
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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