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實(shí)踐講師課程
達(dá)飝
韋布爾可靠性分析與工程
實(shí)踐
應(yīng)用
韋布爾undefined可靠性分析undefined耐久undefined壽命undefined講師
【課程總目錄】 課前溝通互動(dòng) 第一章基本知識(shí)熱身 第二章韋布爾標(biāo)準(zhǔn)函數(shù) 第三章韋布爾分布函數(shù) 第四章韋布爾分布特征 第五章韋布爾分布工程解析 第六章韋布爾分布舉例
達(dá)飝
變革時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化工程與
實(shí)踐
標(biāo)準(zhǔn)化undefined規(guī)范化undefined企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)undefinedsopundefined講師
【課程總目錄】 第一部分 擁抱變革 — 標(biāo)準(zhǔn)化的魅力 第二部分 全球化視野 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理精華 分組活動(dòng)：品味標(biāo)準(zhǔn)化第一季 — 管理標(biāo)準(zhǔn) 第三部分 立體化視界
達(dá)飝
VDA19工程行動(dòng)級(jí)
實(shí)踐
解析
vda19undefined德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)undefined清潔度undefined德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)undefined講師
【課程總目錄】 第一章 全球化視界 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果 第二章 VDA19 行動(dòng)級(jí)解析 第三章 引領(lǐng)與助推 — VDA19實(shí)施行動(dòng) 第四章 研討總結(jié)互勉 __
李?lèi)?ài)軍
火電效能與7S管理的對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
火電效能
7s管理
課程大綱： 第一單元：對(duì)標(biāo)管理概要 1.案例分享，為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法？ 2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo)？ 3.對(duì)標(biāo)的目的是什么，對(duì)標(biāo)如何解決問(wèn)題？
李?lèi)?ài)軍
電力效能與7S管理的對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
電力效能
7s管理
對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
課程大綱： 第一單元：對(duì)標(biāo)管理概要 1.案例分享，為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法 2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo) 3.對(duì)標(biāo)的目的是什么，對(duì)標(biāo)如何解決問(wèn)題 第二單
安弟
版權(quán)課：Belbin貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)踐
(2天）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
1?團(tuán)隊(duì)效能的影響因素及提升 ? 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)效能 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段及特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷及分析 ? BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 行動(dòng)計(jì)劃 2?? BE
安弟
暢銷(xiāo)版權(quán)課：LAMP 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理
實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
上海
教練技術(shù)
Leadership Advanced Management Practices 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理
實(shí)踐
這是一門(mén)針對(duì)企業(yè)高層管理人員特別設(shè)計(jì)的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程，課程有
王偉
柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
實(shí)踐
培訓(xùn)管理
1. 培訓(xùn)管理導(dǎo)論與
實(shí)踐
反思 ——通過(guò)培訓(xùn)
實(shí)踐
案例分析，對(duì)培訓(xùn)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行回顧與思考 （1）培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀 ? 以學(xué)習(xí)者為中心 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的閱讀方
企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長(zhǎng)、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營(yíng)
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個(gè)最好的時(shí)候，也是個(gè)最壞的時(shí)代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿(mǎn)了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當(dāng)前的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無(wú)前
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