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實踐講師課程
李愛軍
電力效能與7S管理的對標(biāo)
實踐
電力效能
7s管理
對標(biāo)
實踐
課程大綱： 第一單元：對標(biāo)管理概要 1.案例分享，為什么對標(biāo)是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法 2.如何做到精細(xì)化多維對標(biāo) 3.對標(biāo)的目的是什么，對標(biāo)如何解決問題 第二單
安弟
版權(quán)課：Belbin貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
實踐
(2天）
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
1?團(tuán)隊效能的影響因素及提升 ? 團(tuán)隊及團(tuán)隊效能 ? 團(tuán)隊發(fā)展四個階段及特點 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力問卷及分析 ? BELBIN 團(tuán)隊角色分析 ? 行動計劃 2?? BE
安弟
暢銷版權(quán)課：LAMP 領(lǐng)導(dǎo)力高級管理
實踐
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
上海
教練技術(shù)
Leadership Advanced Management Practices 領(lǐng)導(dǎo)力高級管理
實踐
這是一門針對企業(yè)高層管理人員特別設(shè)計的一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，課程有
王偉
柯氏四級培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
實踐
培訓(xùn)管理
1. 培訓(xùn)管理導(dǎo)論與
實踐
反思 ——通過培訓(xùn)
實踐
案例分析，對培訓(xùn)管理中常見的問題進(jìn)行回顧與思考 （1）培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀 ? 以學(xué)習(xí)者為中心 ? 網(wǎng)絡(luò)時代的閱讀方
郭致星
中國式項目管理思維與
實踐
項目管理
郭致星
項目思維
中國式
中國式項目管理思維與
實踐
一、課程背景 越來越多的國人開始對項目管理產(chǎn)生興趣，很多組織正在投入時間和資源對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我也常奔波于各地進(jìn)行項目管理傳播、
許浩明
《推倒部門墻，增強跨部門溝通與協(xié)作—華為的
實踐
經(jīng)驗》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因為不能與關(guān)聯(lián)部
段博原
?組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳
實踐
組織級項目管理
項目管理
最佳
實踐
華為
組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳
實踐
-課程大綱 第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu) 單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系 項目管理過程中遇到哪些
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場主動權(quán)
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
團(tuán)隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
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