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實(shí)踐講師課程
郭致星
中國(guó)式項(xiàng)目管理思維與
實(shí)踐
項(xiàng)目管理
郭致星
項(xiàng)目思維
中國(guó)式
中國(guó)式項(xiàng)目管理思維與
實(shí)踐
一、課程背景 越來(lái)越多的國(guó)人開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生興趣，很多組織正在投入時(shí)間和資源對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我也常奔波于各地進(jìn)行項(xiàng)目管理傳播、
許浩明
《推倒部門(mén)墻，增強(qiáng)跨部門(mén)溝通與協(xié)作—華為的
實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門(mén)墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T(mén)之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
段博原
?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳
實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
最佳
實(shí)踐
華為
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳
實(shí)踐
-課程大綱 第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu) 單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些
馬本軍
績(jī)效評(píng)估的
實(shí)踐
（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色
課程收益 了解績(jī)效評(píng)估目前面臨的處境及存在的問(wèn)題； 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和員工的意義； 樹(shù)立正確的人員績(jī)效評(píng)估觀念 掌握建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力； 學(xué)會(huì)HPI核
邱新平
農(nóng)村電子商務(wù)模式、挑戰(zhàn)與
實(shí)踐
[互聯(lián)網(wǎng)+]
[電子商務(wù)]
[政府]
[學(xué)校]
【課程大綱】 一、農(nóng)村電子商務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)新臺(tái)風(fēng) （一）農(nóng)村電商為什么會(huì)這么熱？ （二）農(nóng)村電商真的靠譜嗎？ （三）農(nóng)村電子商務(wù)內(nèi)涵 （四）農(nóng)村電子商務(wù)內(nèi)容二、農(nóng)村
王哲衛(wèi)
行業(yè)大客戶銷售：流程分析與策略
實(shí)踐
大客戶
銷售
銷售技巧
客戶關(guān)系
客戶管理
備注：課程中所有“實(shí)例分析”，均采用講解與討論相結(jié)合的方式，且均為講師本人親身經(jīng)歷的真實(shí)案例 第一部分：前言 一、銷售工作概述 1.1 銷售工作“三部曲” 【實(shí)例
許浩明
創(chuàng)新思維管理—華為的
實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)
華為
創(chuàng)新
管理
文化
課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、華為簡(jiǎn)介 1、 華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 二、華為人力資源部-激發(fā)員
做奮斗者，亦為勞動(dòng)者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在時(shí)代的浪潮中，我們面臨著一個(gè)抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個(gè)普通勞動(dòng)者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時(shí)踏上這兩條征
時(shí)間是效率的價(jià)值尺度
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，效率備受關(guān)注，而時(shí)間是衡量效率價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，時(shí)間就是金錢(qián)，凸顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品組裝時(shí)間減少
《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用
評(píng)標(biāo)專家
履職評(píng)價(jià)
終身負(fù)責(zé)
《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評(píng)標(biāo)專家的有關(guān)問(wèn)題 5. 法條
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