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工具講師課程
陳曉東
大數(shù)據(jù)分析
工具
Power BI理論與實(shí)戰(zhàn)
PowerBI
課程簡(jiǎn)介: 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析
工具
Power BI,
工具
是理論和方法的固化和實(shí)現(xiàn),因此本期課程融理論、方法、應(yīng)用于一體,希望幫助大家通過(guò)
工具
的實(shí)際學(xué)習(xí)和應(yīng)用構(gòu)建
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具
包(之四)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
課程收益: 幫助新任經(jīng)理完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)長(zhǎng):
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具
包(之一)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效管理
中層管理
課程收益: 幫助新任經(jīng)理完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具
包(之二)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程收益: 幫助新任經(jīng)理完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具
包(之三)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)
課程收益: 幫助新任經(jīng)理完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
劉毅
IATF16949五大
工具
FMEA等(劉毅)
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
李嘉偉
創(chuàng)新思維與
工具
應(yīng)用
創(chuàng)新
思維
工具
了解創(chuàng)新領(lǐng)域中的重要趨勢(shì)和理論,掌握創(chuàng)新思維核心,并且掌握延展的
工具
方法 利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決問(wèn)題,將個(gè)人創(chuàng)意與公司想法進(jìn)行組合協(xié)同,達(dá)成個(gè)人與組織的完美配
李穎
顧客產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方法與
工具
實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容: a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動(dòng)化。 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,建立針對(duì)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng),并采用Excel函
李穎
QC新舊14種
工具
實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括: a) QC舊7種
工具
:直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種
工具
:親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
姚俊杰
卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣和
工具
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
習(xí)慣
情商
決策
卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣和
工具
管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出:“有效性是一種后天的習(xí)慣,是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣,便是可以學(xué)會(huì)的。習(xí)慣必
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