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工程項(xiàng)目講師課程
王萬(wàn)勇
P1602-提升
工程項(xiàng)目
驗(yàn)收效率
項(xiàng)目管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
【課程背景】
工程項(xiàng)目
驗(yàn)收是指項(xiàng)目竣工后，承建單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工藝、質(zhì)量、數(shù)量、系統(tǒng)、功能等內(nèi)容進(jìn)行全面核查的工作，
崔學(xué)良
工程項(xiàng)目
銷售與客戶關(guān)系管理課程大綱
客戶關(guān)系管理
《家居建材企業(yè)
工程項(xiàng)目
銷售與客戶關(guān)系管理課程大綱》 課程目標(biāo)： ? 掌握
工程項(xiàng)目
銷售的流程和方法 ? 掌握
工程項(xiàng)目
關(guān)系管理的系統(tǒng) ? 掌握提升
工程項(xiàng)目
銷售能力的方
王為人
工程項(xiàng)目
及非原材料采購(gòu)管理
生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目
及非原材料采購(gòu)管理（2天） 項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管
劉國(guó)靖
工程項(xiàng)目
綜合管控實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目
綜合管控實(shí)務(wù)（大綱） 授課人 劉國(guó)靖 學(xué)習(xí)時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 學(xué)習(xí)效果： 方法精煉，深入淺出 面向?qū)嵺`，親臨其境 真實(shí)案例，互動(dòng)研討 模擬演練，簡(jiǎn)潔實(shí)
劉瑋
《企業(yè)執(zhí)行
工程項(xiàng)目
》
企業(yè)管理
《企業(yè)執(zhí)行
工程項(xiàng)目
》 培 訓(xùn) 時(shí) 間 2天 （6小時(shí)/天） 適 合 對(duì) 象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門高管 培 訓(xùn) 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色
王景山
工程項(xiàng)目
造價(jià)管理
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目
造價(jià)管理 課程簡(jiǎn)介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項(xiàng)目通常具有更復(fù)雜的內(nèi)容，包含項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項(xiàng)論證、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程招
白均生
《國(guó)際
工程項(xiàng)目
合同管理要領(lǐng)》
項(xiàng)目管理
《國(guó)際
工程項(xiàng)目
合同管理要領(lǐng)》 專題大綱 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時(shí)間：一天 培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程
劉國(guó)靖
工程項(xiàng)目
招投標(biāo)(6-12學(xué)時(shí))
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目
招投標(biāo)(1天/2天) 授課人 劉國(guó)靖 教授 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂，深入淺出 真實(shí)案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用 課程特點(diǎn) 方法工具講授
王景山
專業(yè)技術(shù)
工程項(xiàng)目
計(jì)劃與控制(合同約束條件下的項(xiàng)目管理) ｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程｜共圖品牌內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理
簡(jiǎn)介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式
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