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劉宣德
戰(zhàn)略性績效薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和
劉宣德
戰(zhàn)略性績效管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬管理
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 三、績效考核的目的、作用和原則 四、本章小結(jié) 第二單元
劉宣德
互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和
周洪超
戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹
戰(zhàn)略性降本增效
降本增效
戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹 【授課講師】周洪超 【課程目的與背景】 本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
人力資源
HRBP
HR三支柱
第一部分：課程介紹 培訓(xùn)對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團(tuán)隊 培訓(xùn)時長：1天 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 了解人
汪奎
《項目性銷售流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理》
項目性
項目性銷售
銷售流程
銷售策略
項目型銷售流程與策略應(yīng)用（2天13小時） ——天龍八部與葵花寶典 課程大綱： 一、大客戶項目的新關(guān)系營銷 ? 新常態(tài)下工程項目銷售的 ”三大風(fēng)險“； ?
程家龍
客戶到底想要啥
?
梳理影響了效率和服務(wù)質(zhì)量的流程和話術(shù)。
?
編寫技巧性的話術(shù)；
?
梳理并優(yōu)化流程；
?
提升服務(wù)團(tuán)隊的溝通能力。
最近在幾個公司的客服團(tuán)隊寫話術(shù)，遇到了一些值得探討的案例： 第一個案例： 一個客戶打電話來投訴：“我問了一個很簡單的問題，但是之前接電話的員工竟然把電話給掛了。我
李忠
向設(shè)備要效益：設(shè)備TPM活動與生產(chǎn)性管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
項目管理
績效管理
TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動，它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就
梁偉權(quán)
社保入稅與普惠性減稅下的企業(yè)人力成本優(yōu)化及薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)（2天）
社保稅
個稅
減稅
薪酬
人力成本
一、 新個稅法工資允許扣除的4項費(fèi)用 1. 新《個人所得稅法》6大要點解讀 2. 允許扣除的4項費(fèi)用 3. 給企業(yè)的7點提醒 二、 社保改嫁稅務(wù)后，規(guī)范化繳納該注
丁興良
2019年工業(yè)品營銷研究院公開課表
工業(yè)品營銷公開課
大客戶銷售
項目性銷售
銷售團(tuán)隊
營銷戰(zhàn)略
2019年-工業(yè)品營銷研究院-公開課開課表 適合層級 細(xì)分專題 課程主題 天數(shù) 費(fèi)用 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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