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工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問題解答與案例評(píng)析 主要內(nèi)容 一、為什么要制定《條例》 二、總結(jié)和反思我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)制度的不足 三、解讀《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》 四、
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清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)投標(biāo)書制作
清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)開拓方式
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招標(biāo)文件研讀 投標(biāo)文件制作口訣 通曉文件內(nèi)涵，清楚文件陷阱及紅線 時(shí)間：需要4節(jié)課時(shí)間，平均每節(jié)課90分鐘 要求：PPT多媒體展示、黑板表述 互動(dòng)：30分鐘時(shí)間的
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理
劉小明
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采購(gòu)招投標(biāo)
招投標(biāo)
項(xiàng)目招標(biāo)
采購(gòu)物流
第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1.1 項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目管理 1.2 項(xiàng)目管理任務(wù) 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù) 1.
劉小明
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劉小明
招投標(biāo)
采購(gòu)招投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)
采購(gòu)物流
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1．1采購(gòu)概述 1．1．1采購(gòu)的目標(biāo)和原則 1．1．2采購(gòu)的分類 1．1．3采購(gòu)的方式 1．1．4采購(gòu)的任務(wù) 1．2招標(biāo)投標(biāo)制度概述 1．2．
劉小明
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劉小明
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第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制 1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性 1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提 1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1
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大客戶銷售的運(yùn)作原理與實(shí)務(wù)
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一、招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃 1、合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 2、合同結(jié)構(gòu)分解 二、招標(biāo)采購(gòu)合同的擬定和簽訂 1、合同要素?cái)M定法 2、招標(biāo)采購(gòu)合同擬定的步驟 3、招標(biāo)采購(gòu)合同的
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《采購(gòu)招標(biāo)與高效談判管理》
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主題：《采購(gòu)招標(biāo)與高效談判管理》（新）主講:李文發(fā)一、培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過大量的招標(biāo)，投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要
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帶團(tuán)隊(duì)總卡殼？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造秘籍，中高層管理者必看！
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“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。” 杰克?韋爾奇的這句話，道破了管理的核心 —— 真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不在于個(gè)人光
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