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招聘與面試技巧講師課程
宋聯(lián)可
招聘與面試技巧
招聘面試
一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說(shuō)明書3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
宋聯(lián)可
招聘面試技巧
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評(píng)價(jià)表3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、制定評(píng)分
宋聯(lián)可
招聘面試技巧
招聘面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說(shuō)明書？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（
秦茂生
招聘與面試技巧
招聘面試
課程簡(jiǎn)介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招
蔣小華
招聘與面試技巧
招聘面試
課程說(shuō)明：俗話說(shuō)，千軍易得，一將難求。其實(shí)人才是選出來(lái)的，如何有效實(shí)施招聘工作、如何有效地甑選人才是每一個(gè)企業(yè)管理者常見(jiàn)的難題?；垩圩R(shí)鷹，關(guān)鍵是擁有正確的人才選拔的
彭代蓮
員工
招聘與面試技巧
招聘面試
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已成為共識(shí)?？墒瞧髽I(yè)人員流動(dòng)大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企業(yè)人力資源工作者、各級(jí)管理者都感覺(jué)非常棘手的問(wèn)題。如何提升員工招聘效率
戴競(jìng)初
實(shí)用
招聘與面試技巧
招聘面試
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 招聘流程與分析 企業(yè)招聘管理體系 ① 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足
楊眾長(zhǎng)
別雇傭你不能解聘的人：招聘及面試技巧
招聘面試
課程名稱：《別雇傭你不能解聘的人：招聘及面試技巧》 課程目的：許多企業(yè)都會(huì)遇到這樣的情況：看起來(lái)很強(qiáng)的人卻遲遲不能勝任工作，有才干的人不能融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常與成員發(fā)生
宋聯(lián)可
招聘面試技巧 宋聯(lián)可
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 面試前期安排 面試過(guò)程控制 面試結(jié)束工作 案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 空缺崗位的勝任力模型 選用面試評(píng)價(jià)表 設(shè)計(jì)
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
新趨勢(shì)
新業(yè)態(tài)
新模式
建筑
二十屆三中全會(huì)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （一）中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （二）2024全
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