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持續(xù)講師課程
譚小芳
打造企業(yè)
持續(xù)
贏利模式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
打造企業(yè)
持續(xù)
贏利模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 打造企業(yè)
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贏利模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 打造
梅明平
《經(jīng)銷(xiāo)商
持續(xù)
雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》高級(jí)研修
經(jīng)銷(xiāo)商管理
培訓(xùn)獲益： 1、掌握打造高忠誠(chéng)度經(jīng)銷(xiāo)商的方法； 2、掌握穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格的方法； 3、掌握提升經(jīng)銷(xiāo)商積極性的方法； 4、掌握防止經(jīng)銷(xiāo)商竄貨的方法； 5、掌握提升經(jīng)銷(xiāo)商整
王琨
自動(dòng)運(yùn)作
持續(xù)
盈利企業(yè)家峰會(huì)
同樣經(jīng)營(yíng)著企業(yè)，為什么卻相差十萬(wàn)八千里？！為什么別人的利潤(rùn) 是我們的上萬(wàn)倍？ 難道真的是對(duì)手比我們聰明這么多倍嗎？或許你沒(méi)有做錯(cuò)什么，但你想不想知道他們做對(duì)了哪些
黃利君
21世紀(jì)店面倍增
持續(xù)
盈利模式
企業(yè)管理
※21世紀(jì)店面迅速增長(zhǎng)，在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中如何生存 ※中國(guó)的店面連鎖企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中突出重圍 ※店面業(yè)績(jī)下滑、凈利潤(rùn)降低，店面如何增加營(yíng)業(yè)額、提升凈利
陳鵬
6S活動(dòng)的
持續(xù)
與延伸
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述 ◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化 ◆ 確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵 ◆ 6S“癥狀”分析 ◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
湯四新
進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)
改進(jìn)（業(yè)務(wù)視角）
精細(xì)化管理
進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)
改進(jìn)（業(yè)務(wù)視角） 課程簡(jiǎn)介：本課程聚焦企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存與往來(lái)管理四大業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、支撐技術(shù)等多方面考察核心業(yè)務(wù)
湯四新
內(nèi)部控制理論結(jié)構(gòu)、規(guī)范解讀與
持續(xù)
改進(jìn)
財(cái)務(wù)管理
適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事內(nèi)部控制的企業(yè)專(zhuān)/兼職人員，特別適合央企、大型國(guó)企、上市公司等正在實(shí)施內(nèi)部控制信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升內(nèi)部控制理論水平，掌握內(nèi)部控
湯四新
流程管理理論沿革、系統(tǒng)落地與
持續(xù)
改進(jìn)
精細(xì)化管理
適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事流程管理的專(zhuān)/兼職人員，特別適合正在或準(zhǔn)備通過(guò)流程管理平臺(tái)軟件實(shí)施流程梳理與優(yōu)化的企事業(yè)單位學(xué)員，幫助學(xué)員提升流程管理理論水平，掌握流程
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專(zhuān)為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
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