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徐輝
跨部門溝通及
推動
跨部門
溝通
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中層培訓(xùn)
【課程背景】 讓我們將手表的指針回撥到某年9月6日，成都的天氣宜人而清爽，對了，還有10分鐘就要上班了，我們匆匆的擠進電梯，又匆匆的指紋打卡，試著調(diào)整呼吸，揉了揉
李惟鈞
建設(shè)強勢企業(yè)品牌，
推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
課程精要： 通過企業(yè)品牌建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，
推動
企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
王傳寶
在“一帶一路”倡議實施中
推動
中華文化“走出去”
一帶一路
走出去
基建
中華文化
傳統(tǒng)文化
在“一帶一路”倡議實施中
推動
中華文化“走出去” 王傳寶 教授 0.5-1天 可根據(jù)客戶要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標： 從怎么看，到怎么辦、怎么干？本課程分析什么是“一
何新云
Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____
推動
企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)
績效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
劉光照
6S項目
推動
及目視化管理
6S
本人近年來走訪深圳、東莞、惠州、廣州、佛山五大城市，了解上百家推行5S、6S管理的企業(yè)，但真正能做好，能將5S、6S的精髓發(fā)揮到極致的少之又少，能將5S、6S持續(xù)
講師網(wǎng)
Facebook聘請參議院銀行委員會主席前助手
推動
國會批準Libra
btoken邀請碼
bt交易所
邀請碼XXNPW7
挖礦邀請碼BC7GPAEG
Facebook聘請Mason Street Consulting的Susan Zook加入其游說團隊中，該團隊游說國會立法者批準其數(shù)字貨幣Libra。據(jù)悉，Su
蔣健才
推動
文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育可持續(xù)發(fā)展文化企業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)園
文化企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展
課程價值 他山之石可以攻玉，通過解讀、分析不同文化產(chǎn)業(yè)園和文化企業(yè)成功和失敗案例，汲取成功經(jīng)驗，吸收失敗教訓(xùn)，為
推動
文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供借鑒，從內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡、
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設(shè)
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團隊
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天（7小時） 適用對象: 世界五百強企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團隊領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
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