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領(lǐng)導(dǎo)力
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是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)展和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。 1. 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系：良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)與不
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領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力
1. 培養(yǎng)自我意識(shí)：要成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，需要了解自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和價(jià)值觀，并且清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。 2. 建立信任：建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系是成為好
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職業(yè)素養(yǎng)與管理者技能
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職業(yè)素養(yǎng)是指一個(gè)人在職業(yè)生涯中需要具備的基本素質(zhì)和能力，包括職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)忠誠(chéng)度等。管理者技能則是指管理者需要具備的專業(yè)技能和管理能力，包括領(lǐng)
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如何
提升
企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力
提升
企業(yè)執(zhí)行力需要多方面的努力和措施，具體可以參考下述建議： 1. 制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃：
提升
企業(yè)執(zhí)行力的第一步是制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，確保每個(gè)員工都理解和認(rèn)同這
宋傳承
提升
設(shè)備效益：設(shè)備損失分析與改善（理論+TPM道場(chǎng)觀摩）
TPM
課程背景：精益思想源于上世紀(jì)80年代的日本豐田，它在汽車行業(yè)成功倒逼美國(guó)的案例 ，一直被各國(guó)各行業(yè)津津樂(lè)道，特別在制造業(yè)深受追捧。近年，中國(guó)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格
宋傳承
提升
管理效率：5S與目視化管理（理論+實(shí)踐）
5S與目視化管理
課程背景：精益思想源于上世紀(jì)80年代的日本豐田，它在汽車行業(yè)成功倒逼美國(guó)的案例 ，一直被各國(guó)各行業(yè)津津樂(lè)道，特別在制造業(yè)深受追捧。近年，中國(guó)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格
萬(wàn)振華
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能
提升
結(jié)果導(dǎo)向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能
提升
【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷
提升
；所有企業(yè)都要面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
劉剛
經(jīng)營(yíng)績(jī)效
提升
策略與方法
經(jīng)營(yíng)績(jī)效
業(yè)績(jī)
提升
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問(wèn)題都可歸結(jié)到效率問(wèn)題 5．用效率的眼光看企業(yè)
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力
提升
-如何在組織中成就卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
一、培訓(xùn)名稱 如何在組織中成就卓越 二、培訓(xùn)背景 組織要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、更新工作理念和價(jià)值觀
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力
提升
-卓越中層的八個(gè)“力”修煉
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程名稱 卓越中層的八個(gè)“力”修煉。8課時(shí)（一天） 二、課程重點(diǎn) 1.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？ 2.中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源？ 3.中層領(lǐng)導(dǎo)如何
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