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盧云峰《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途

萇群旗優(yōu)秀班組長如何有效育留員工

員工育留班組長培訓(xùn)基層管理能力提升員工激勵(lì)溝通技巧

課程背景： ◆ 企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，很多提升后的班組長能取得

梁偉權(quán) 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的條款設(shè)計(jì)、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

規(guī)章制度員工手冊(cè)合法有效有效證據(jù)梁偉權(quán)

一、前言 1.當(dāng)前企業(yè)用工的背景 2.《勞動(dòng)合同法》之下勞動(dòng)用工管理的轉(zhuǎn)型二、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？ 1.為企業(yè)管理提供便利 2.企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議

周子人突破思維技巧之有效的問題解決與決策制定

溝通技巧執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？ 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什

姚葵醴建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)長治久安！

公司治理董事會(huì)公司執(zhí)委會(huì)會(huì)議

原創(chuàng)：姚葵醴資深企業(yè)經(jīng)營顧問，親子教育專家，文化學(xué)者，書法家公司的有效治理結(jié)構(gòu)，就像國家政府的有效組織結(jié)構(gòu)一樣，能夠保證企業(yè)有效地服務(wù)于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期

云楓《言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)》

領(lǐng)導(dǎo)力賦能輔導(dǎo)

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云楓《有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)》

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1. 員工為什么需要激勵(lì)： 1) 員工與客戶分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢(shì) 3) 激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和

云楓《執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力》

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1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值 1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo) 3) 正確的做，包括4層含義：

王冠群如何有效打造市場(chǎng)增量系統(tǒng)

市場(chǎng)增量

無市場(chǎng)，沒銷量！沒基礎(chǔ)，無增長！隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：不停的開發(fā)新市場(chǎng)，這

涂山青房地產(chǎn)企業(yè)全流程危機(jī)管理與有效公關(guān)應(yīng)對(duì)及經(jīng)典案例解析

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《房地產(chǎn)企業(yè)全流程危機(jī)管理與有效公關(guān)應(yīng)對(duì)及經(jīng)典案例深度解析》課程大綱（2020－升級(jí)版）主講：涂山青【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕銷售總監(jiān)∕公關(guān)部長∕

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