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未來(lái)講師課程
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未來(lái)
探索”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化
【課程綱要】 一、什么是
未來(lái)
探索 1.
未來(lái)
探索的概念 2.
未來(lái)
探索的作用 3.
未來(lái)
探索的四項(xiàng)原則 4.
未來(lái)
探索應(yīng)用場(chǎng)景 二、
未來(lái)
探索運(yùn)作流程 1.深度調(diào)研 2.實(shí)
陳擇華
新常態(tài)下銀行業(yè)
未來(lái)
發(fā)展趨勢(shì)及銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
銀行發(fā)展趨勢(shì)
第一篇：新常態(tài)與銀行發(fā)展形勢(shì)分析 一、新常態(tài)下全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整下的銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行的選擇對(duì)中國(guó)銀行的啟示 2、德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行
何偉
?第四次革命：人工智能重塑
未來(lái)
商業(yè)
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人工智能
未來(lái)
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第四次革命：人工智能重塑
未來(lái)
商業(yè) 【課程背景】 讓機(jī)器具備像人一樣的智能，是人類(lèi)ZUI偉大的夢(mèng)想之一！60年前，馬文？明斯基和麥卡錫等先賢們共同發(fā)起“達(dá)特茅斯會(huì)議
盛斌子
決勝
未來(lái)
：移動(dòng)互聯(lián)下的建材家居大趨勢(shì)與破局
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
決勝
未來(lái)
：移動(dòng)互聯(lián)下的建材家居大趨勢(shì)與破局 主講人/盛斌子 一、 家居建材趨勢(shì)機(jī)會(huì)點(diǎn) 1. 一二級(jí)市場(chǎng)洗牌勢(shì)必更加快速，不是單一行業(yè)的洗牌而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌；三
馬誠(chéng)駿
汽車(chē)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
未來(lái)
布局
汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋
汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)
未來(lái)
布局 課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理、網(wǎng)電銷(xiāo)主管、網(wǎng)推手、DCC 主講老師：馬誠(chéng)駿 課程時(shí)間：2天 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙
張小強(qiáng)
《質(zhì)量贏
未來(lái)
－工業(yè)4.0時(shí)代 企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理》8大系統(tǒng)與10大支柱
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智
林毅夫
未來(lái)
中國(guó)有四大投資機(jī)會(huì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
第一、相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果甚微 第二、
未來(lái)
，中國(guó)存在這4大投資機(jī)會(huì) (一），產(chǎn)業(yè)升級(jí) （二），基礎(chǔ)設(shè)施 （三），環(huán)境改善 （四），城鎮(zhèn)化
周其仁
中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了
未來(lái)
經(jīng)濟(jì)靠什么吃飯
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱 一、沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)
未來(lái)
要靠獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)吃飯 三、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走 四、那么當(dāng)下怎么辦？
陳寶存
房地產(chǎn)政策解讀與
未來(lái)
經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
第一部分 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和調(diào)控政策 1、 如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) （1）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析 （2）外部環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 （3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展瓶頸 （4）中
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財(cái)管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷(xiāo)/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成
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