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渠道經(jīng)理講師課程
徐涵
運營商渠道專業(yè)化運營提升培訓方案
運營商
渠道經(jīng)理
徐涵
專業(yè)化
效能
1、培訓背景 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及通訊技術的發(fā)展，在業(yè)務營銷逐漸從單一語音業(yè)務的卡銷售和簡單的流量業(yè)務銷售轉(zhuǎn)向全業(yè)務銷售以及更為復雜的移動互聯(lián)網(wǎng)相關終端營銷和流量業(yè)
劉俊
渠道小CEO幫扶代理商門店運營能力提升
渠道經(jīng)理
；通信行業(yè)
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 1.“左右客戶的腳步” ——進廳客戶動線設計與空間布局 2.櫥窗——“營業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終
劉俊
渠道支局綜合能力提升訓練
渠道經(jīng)理
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 三、如何做好巡店、門店效能評估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
劉俊
渠道經(jīng)理
流動式駐點營銷能力提升
通信
銷售技巧
1、
渠道經(jīng)理
家庭市場促銷活動策劃與執(zhí)行 2、
渠道經(jīng)理
公關與談判能力訓練 3、
渠道經(jīng)理
現(xiàn)場促銷主動營銷技巧 【實戰(zhàn)訓練部分】： l 駐點氛圍營造布置 l 人員分工布
王舒
展翅飛翔：
渠道經(jīng)理
綜合管理技能提升實戰(zhàn)培
營銷管理
第一模塊：認知與引導——賣場化轉(zhuǎn)型下未來渠道信息化發(fā)展 第一節(jié)：社會渠道發(fā)展目前困境分析 ? 渠道分布不科學，營銷輻射不充分 ? 傳統(tǒng)語音業(yè)務收入下降，積極性受挫
管靜波
《
渠道經(jīng)理
終端全能管理SOP引導式培訓》
企業(yè)管理
課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 3課時 第一模塊：角色與工作難點認知 第一節(jié)：角色導入：進入角色 案例：分銷網(wǎng)點管理實錄
渠道經(jīng)理
崗位技能要求分析：
李鋒
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合
經(jīng)銷商管理
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合 ——管理能力提升培訓 【前言】 隨著移動通訊市場3G時代的到來，競爭格局復雜化，客戶需求多樣化、差異化，存量市場的經(jīng)營和維系、增量
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，
破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團隊建設
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標： 1. 掌握科
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