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演練講師課程
謝寧
向華為學習 研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)
演練
）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
溝通技巧
中層管理
團隊建設
領導力
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
演練
【課程背景】： 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶
謝寧
實戰(zhàn)
演練
華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼）
戰(zhàn)略管理
實戰(zhàn)
演練
戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼） ——向華為學習戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可
謝寧
向華為學習項目管理(MOP)實戰(zhàn)
演練
————《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細化管理
項目管理
團隊建設
戰(zhàn)略管理
項目管理(MOP)實戰(zhàn)
演練
【課程背景】： 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設計與分解
演練
》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
蘇璟璇
專家形象塑造——銷售劇本設置及成交實戰(zhàn)
演練
銷售技巧
終端零售
門店管理
客戶服務
營銷管理
課程背景： 1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進行銷售，充其量只是個“報價員”
吳永彬
《教練式高爾夫——向下管理（管理情境
演練
）》
向下管理
情境
演練
【課程大綱】 模塊一：識己 一、正確對待管理者的角色 1、中國企業(yè)發(fā)展市場背景下的管理方式 2、傳統(tǒng)型管理者與叫教練型領導者的區(qū)別 4、管理者的權責利 5、教練管
劉世榮
《項目管理實戰(zhàn)》沙盤
演練
項目管理
【課程大綱】： 一、學員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則 二、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經(jīng)理的管理能
劉世榮
《知行合一：領導力場景化
演練
》
領導力
【課程提綱】： 場景一、銷售經(jīng)理會見大客戶 1. 會見大客戶和談判，經(jīng)常面臨的問題清單 2. 重點解決以下常見的問題： ① 會談的流程混亂，策略不夠明確 ② 客戶
劉世榮
《創(chuàng)新思維與應用落地
演練
》
創(chuàng)新思維
應用落地
【課程大綱】： 第一部分 聚焦關注點 1. 創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的應用 1) 企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)意開發(fā)的重要性 案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式分析 2) 研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)
許愿
許愿老師的《房企拿地價值研判與項目經(jīng)濟測算
演練
暨財務評價指標糾偏》課程課綱
土地價值研判
經(jīng)濟測算
財務評價指標
引之：(穿插多個標桿案例及20多張練習表格) 第一節(jié) 案例解析某標桿企業(yè)的投資拿地“理念”有哪些？ 一、土地的投資流程 二、遵循“合法合規(guī)與資金安全投資“底線”了
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