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龍鳳銘
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通過(guò)營(yíng)銷沙盤
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，讓學(xué)員全身心參與其中，親身體驗(yàn)、互相交流、深度探討，從而掌握營(yíng)銷的理念和技巧。 【課程特色】 系統(tǒng)的營(yíng)銷知識(shí)，讓學(xué)員理論實(shí)踐相結(jié)合； 實(shí)戰(zhàn)的案例
謝超港
《頂尖領(lǐng)袖銷售智慧》
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企業(yè)家
遼寧
課程大綱： 實(shí)現(xiàn)
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如何化解客戶的抗拒點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)
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TTT內(nèi)部講師培養(yǎng)
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一、TTT導(dǎo)論：說(shuō)時(shí)似悟、對(duì)境生迷 · 1、TTT釋義與TTT定位：培訓(xùn)師是導(dǎo)航者，領(lǐng)導(dǎo)者即培訓(xùn)者 · 2、感召力學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)：如何讓培訓(xùn)師做到“會(huì)道者一線藕絲
郭曉寧
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（17年11月10日）
ie課程，工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)改善
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月10-11日深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理
趙致毅
《全面企業(yè)管理沙盤
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》
全面企業(yè)管理沙盤
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1.戰(zhàn)略營(yíng)銷與銷售方面 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用 如何憑市場(chǎng)地位和銷售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額 學(xué)習(xí)收集和
王生輝
戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)
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國(guó)學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)
演練
課程背景： 集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率
譚愛平
應(yīng)急預(yù)案的編制與
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應(yīng)急與
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一、解讀國(guó)家關(guān)于應(yīng)急預(yù)案制定的政策 1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事幫應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 2.石油化工企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制指南 3.突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急 4.環(huán)保應(yīng)急預(yù)案編寫
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六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
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戰(zhàn)略管理
第一講 如何做一個(gè)好戰(zhàn)略 1.1 戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！ 1.2 壞戰(zhàn)略防不勝防 1.2.1 癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略 1.2.2 癥狀二：故作高深的偽裝戰(zhàn)略
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬
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引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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