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激勵(lì)系統(tǒng)；講師課程
李洋
《銷售智慧》
銷售技巧
銷售人才能力提升
創(chuàng)業(yè)賦能
銷售激勵(lì)
系統(tǒng)銷售知識(shí)
開課通知 | 第50期《銷售智慧》培訓(xùn)課邀請(qǐng)函 童鞋們好，文章有點(diǎn)長(zhǎng)，但是如果你是真的在尋找一門實(shí)戰(zhàn)而有用的系統(tǒng)銷售好課程，那么請(qǐng)你耐心讀完這篇文章！相信當(dāng)你認(rèn)真
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵(lì)系統(tǒng)；
以始為終，價(jià)值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺(tái)建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對(duì)自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效，目標(biāo)管理也已無(wú)法有
李春佳
《激勵(lì)系統(tǒng)》
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
財(cái)務(wù)管理
什么階段的企業(yè)適合學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)？ 1）企業(yè)在剛起步階段； 2）企業(yè)在發(fā)展期老板靠個(gè)人能力及精力無(wú)法管理，想要系統(tǒng)化管理的階段； 3）企業(yè)在成熟期團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī)遇到瓶頸
鄧君華
連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
連鎖；股權(quán)；激勵(lì)；資本；金融
課程核心價(jià)值：打通連鎖股權(quán)系統(tǒng)，復(fù)制連鎖商業(yè)帝國(guó)！ 連鎖股權(quán)認(rèn)知導(dǎo)入篇： 1、制約連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問題和一個(gè)隱患是什么？（人才/資金/資源+股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患）
陳勇
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
股權(quán)激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融
陳勇
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
醫(yī)療器械
人力資源
機(jī)械制造
電子商務(wù)
農(nóng)林牧副
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
投融資
股權(quán)激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)
系統(tǒng)導(dǎo)入
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融
伍健康
股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問題
股權(quán)激勵(lì)
《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問題》【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加；【課程周期】1天；【課程提綱】一、股權(quán)激勵(lì)概論1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其
鄒韜翰
激勵(lì)系統(tǒng)
企業(yè)管理
激勵(lì)是一把最鋒利的雙刃劍，激勵(lì)得當(dāng)團(tuán)隊(duì)狼性十足，激勵(lì)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)人員流失。 第一模塊：什么是激勵(lì) □激勵(lì)的作用？ □激勵(lì)的原則？ □激勵(lì)的類型？ 第二模塊：激勵(lì)的核心手
伍健康
《如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》
股權(quán)激勵(lì)
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
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