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生產(chǎn)計劃講師課程
龔舉成
柔性
生產(chǎn)計劃
、物料控制與交期管理
生產(chǎn)管理
第一部分:概述 當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題 多品種、少批量下的交期管理
龔舉成
“PMC-
生產(chǎn)計劃
與物料管理”
生產(chǎn)管理
第一部分:PMC改善 當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念
陳錦河
生產(chǎn)計劃
與交期管理
供應鏈管理
課程目標 生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁,企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期,是否可以避免空運甚至取消訂單,生產(chǎn)管理扮演重要的角色;此外,企業(yè)能否以較低的成本進
肖鋼
肖鋼:
生產(chǎn)計劃
與交期控制
生產(chǎn)管理
《
生產(chǎn)計劃
與交期控制》 【培訓背景】: 現(xiàn)場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
生產(chǎn)計劃
胡海澎
生產(chǎn)計劃
與調(diào)度管理
企業(yè)管理
胡海澎老師《
生產(chǎn)計劃
與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱 一、
生產(chǎn)計劃
與調(diào)度管理的——警示篇 1、 從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1:現(xiàn)實中的十大生產(chǎn)難題 2)
周士量
生產(chǎn)計劃
、排程與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃
、排程與物料控制 主講:著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生 培訓對象:生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程背景:
生產(chǎn)計劃
管理,往往被多數(shù)人理
周新奇
PMC
生產(chǎn)計劃
與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃
與物料控制(PMC) 參加對象: Who should attend 生計、資材、物控、采購、倉儲等相關計劃物料管控人員 課程簡介和目標: Course O
魯鵬
生產(chǎn)計劃
與物料控制PMC
生產(chǎn)管理
【課程目標】: 本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系,掌握
生產(chǎn)計劃
與物料控制的有效方法
張小強
彈性跟單-柔性
生產(chǎn)計劃
與物料需求控制
供應鏈管理
課程簡介: “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設備閑
王景山
從
生產(chǎn)計劃
管理到項目計劃管理-王景山老師
現(xiàn)場管理
從
生產(chǎn)計劃
管理到項目計劃管理 課程簡介:傳統(tǒng)
生產(chǎn)計劃
管理體系以標準化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象,以計劃職能部門作為管理中心,根據(jù)部門職責分配計劃責任和實施責任,以定期的年
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