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吳誠(chéng)
華為供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)談判策略與談判技巧》
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
華為供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)談判策略與談判技巧》 《采購(gòu)談判策略與談判技巧》(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確立
牛犇
醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)
醫(yī)藥采購(gòu)
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醫(yī)藥醫(yī)院
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)方案
醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程),可根據(jù)企業(yè)情況定制 課程背景: 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)(商業(yè)公司)截止2019年6月止共有1.4萬(wàn)多家
吳誠(chéng)
華為供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士:供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制》大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高,如
吳誠(chéng)
華為供應(yīng)鏈專(zhuān)家吳誠(chéng)博士:采購(gòu)流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《采購(gòu)流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及各類(lèi)貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā),如何建立有效
吳誠(chéng)
華為供應(yīng)鏈專(zhuān)家吳誠(chéng)博士:采購(gòu)成本控制與談判管理
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《采購(gòu)成本控制與談判管理》課程大綱(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及各類(lèi)貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā),如何建立有效的供應(yīng)
吳誠(chéng)
華為供應(yīng)鏈專(zhuān)家吳誠(chéng)博士:供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理》課程大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同與一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)
吳誠(chéng)
《物流成本控制與管理效能提升》主講:吳誠(chéng)老師
采購(gòu)成本控制
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
吳誠(chéng)老師
《物流成本控制與管理效能提升》大綱(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,及信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡
郭濤
采購(gòu)五大核心管理技能提升
采購(gòu)核心技能
第一講:認(rèn)清自己的能力 一、采購(gòu)管理發(fā)展的五大階段 二、如何從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)” 1、“小采購(gòu)”與“大采購(gòu)”的區(qū)別 2、人才先行 3、組織問(wèn)題之總部與分部職能
郭濤
采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)
采購(gòu)成本與談判
第一講:采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 討論:怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10% 一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 案例分析:成本削減與利潤(rùn)之間的關(guān)系 二、企業(yè)不能降低采購(gòu)成本的11
郭濤
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)與供應(yīng)鏈
第一講:供應(yīng)鏈管理概述 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-制造服務(wù)戰(zhàn)略-采購(gòu)戰(zhàn)略-供應(yīng)商管理戰(zhàn)略-總成本 二、新世紀(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的要求 1、供應(yīng)鏈整合管理
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