郭濤,郭濤講師,郭濤聯(lián)系方式,郭濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深實(shí)戰(zhàn)型講師,高級(jí)咨詢顧問(wèn)
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資深實(shí)戰(zhàn)型講師,高級(jí)咨詢顧問(wèn)

上海 40 ~ 50 歲
《采購(gòu)策略制定與策略實(shí)施》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源,篩選,評(píng)估,選擇與績(jī)效管理》、《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》、 《采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》、《物流一體化管理》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
¥20000 元/天
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
?15年日資,德資,臺(tái)資與民企采購(gòu)與供管鏈管理經(jīng)驗(yàn)
?1000多家不同類型供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)
?資深咨詢師,高級(jí)講師
?北大,浙大,上海交大,華東理工大學(xué)等高校特聘講師
?北大縱橫等多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作講師
?培訓(xùn)天數(shù)超1000天,機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)80%以上
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾任:精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資咨詢公司)       精益供應(yīng)鏈資深咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一)       采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司)     采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理
曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車配件)         采購(gòu)員/采購(gòu)主管
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購(gòu)員與采購(gòu)工程師,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)
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[郭濤]采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
第一講:采購(gòu)談判概論 一、 采購(gòu)降本三臺(tái)階 二、 談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 案例分析:分柚子 1、 談判的三大要素 2、 談判的四大特點(diǎn) 3、 成功的談判要素 視頻案例分析:中英香港談判 三、供應(yīng)商不愿與你談怎么辦? 1、“名”與“未來(lái)” 2、推力與拉力 四、談判的八大要素 現(xiàn)場(chǎng)情景模擬:紅與黑 第二講:采購(gòu)談判規(guī)劃六環(huán) 一、 成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn) 二、 失敗談判的常見(jiàn)的三
2019-03-20
[郭濤]供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源,選擇,評(píng)估,選擇與績(jī)效管理
前言: 1、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大要素 2、 采購(gòu)管理發(fā)展的五大階段 3、 現(xiàn)階段企業(yè)所處的環(huán)境變量—環(huán)保政策/社保政策/中美貿(mào)易戰(zhàn)/人口紅利/中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩 第一講:供應(yīng)商管理的主要任務(wù) 一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理 案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么? 1、 供應(yīng)鏈中的兩個(gè)70% 2、 供應(yīng)鏈全球化,要求供應(yīng)商管理 3、 供應(yīng)商 管理是保持和提高供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵 4、 沒(méi)有統(tǒng)一清晰的供應(yīng)商 管
2019-03-20
[郭濤]采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本
第一講:巨變環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略 一、 宏觀環(huán)境分析 1、環(huán)保政策/社保政策/社會(huì)老齡化 2、中美貿(mào)易爭(zhēng)端對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響 3、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 二、 微觀環(huán)境分析 1、 企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、 供應(yīng)鏈 四大供應(yīng)戰(zhàn)略 3、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈 四大采購(gòu)戰(zhàn)略有效匹配 案例分析:從蘋果手機(jī) / 雷克薩斯 三、 采購(gòu)的四大思維 1、 采購(gòu)四大思維之采購(gòu)思維 2、 采購(gòu)四大思維之采購(gòu)組織 3、 采購(gòu)四大
2019-03-20
[郭濤]項(xiàng)目采購(gòu)管理
前言:采購(gòu)的五個(gè)層級(jí) 第一講:項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 一、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 1、項(xiàng)目—獨(dú)特性,臨時(shí)性工作 案例分析:項(xiàng)目就在我們身邊 2、運(yùn)營(yíng)—重復(fù)性工作 3、框架管理—走出“一管就死,一放就亂”的困境 二、項(xiàng)目管理知識(shí)與過(guò)程 1、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 2、項(xiàng)目管理五大過(guò)程 三、項(xiàng)目采購(gòu)管理 1、一條龍VS分段式采購(gòu) 2、項(xiàng)目采購(gòu)定義 3、項(xiàng)目采購(gòu)分類 4、項(xiàng)目采購(gòu)原則 四、項(xiàng)目采購(gòu)管理四階段內(nèi)容--規(guī)劃采
2021-06-07
[郭濤]采購(gòu)合規(guī)管理
第一講:企業(yè)采購(gòu)合規(guī)概述 案例導(dǎo)入:中石化天價(jià)酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點(diǎn) 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、什么是合規(guī) 2、什么是合規(guī)管理 3、合規(guī)管理的起源 4、合規(guī)管理的趨勢(shì) 5、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲” 三、采購(gòu)合規(guī)管理 1、什么是采購(gòu) 2、采購(gòu)合規(guī)體系構(gòu)建 3、合規(guī)十二要素 視頻案例分析:采與購(gòu) 案例分析:
2021-06-07
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