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王陽(yáng)陽(yáng)
大學(xué)生等創(chuàng)業(yè)者無(wú)人
直播
帶貨實(shí)操,抖音,快手
短視頻
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電商
大學(xué)生短視頻
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課程 群體:大學(xué)生 特點(diǎn):無(wú)貨源快速創(chuàng)業(yè) 天數(shù) 主題 課程提綱 授課方式 1 腳本 1.如何確定抖音快手大流量領(lǐng)域 2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取免水印視頻
王陽(yáng)陽(yáng)
抖音短視頻
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帶貨核心玩法揭秘?。?/a>
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電商
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電商課程內(nèi)容 暫定時(shí)間 主講人 實(shí)戰(zhàn)課程、提供資料、立即啟動(dòng)、馬上開(kāi)播 在線學(xué)習(xí) 升級(jí)賬號(hào)規(guī)劃 4月*日 王陽(yáng)陽(yáng)老師 1.抖音快手短視頻電商機(jī)遇 2.抖
王陽(yáng)陽(yáng)
短視頻
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帶貨線上
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抖音
快手
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電商
內(nèi)容如下。歡迎企業(yè)組織學(xué)習(xí)。時(shí)間和開(kāi)課形式,詳細(xì)聊。 1. 抖音快手短視頻電商機(jī)遇 短視頻帶貨和
直播
帶貨區(qū)別 賬號(hào)人設(shè) 養(yǎng)號(hào)技巧 賬號(hào)初始權(quán)重獲取方法 2. 短視
丁興良
工業(yè)企業(yè)---經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)型升級(jí)與自我學(xué)習(xí)修煉內(nèi)功
小鵝通網(wǎng)絡(luò)
直播
培訓(xùn)
在線課程
關(guān)于肺炎疫情期間,如何能夠指導(dǎo)制造業(yè)(B2B)能夠順利渡過(guò)難關(guān),化危機(jī)為機(jī)會(huì),我們整體策劃了之網(wǎng)絡(luò)
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培訓(xùn)的項(xiàng)目。肺炎疫情之下的“企業(yè)自救”系列:經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)型升級(jí)
丁興良
工業(yè)企業(yè)---“經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)型升級(jí)與自我學(xué)習(xí)修煉內(nèi)功
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韋志國(guó)
公文寫(xiě)作網(wǎng)絡(luò)視頻
直播
小班課
公文寫(xiě)作
一、適合情況 1.客戶學(xué)員數(shù)量較少,難以組成一個(gè)班進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。 2.學(xué)員數(shù)量較少,設(shè)立內(nèi)訓(xùn)班成本較高。 3.學(xué)員比較分散,難以集中,或集中授課成本過(guò)高。 4.學(xué)員主
周科榮
案例復(fù)盤(pán)雙11
直播
賣(mài)知識(shí)星球揭秘高轉(zhuǎn)化的背后運(yùn)營(yíng)邏輯運(yùn)營(yíng)禾斗
運(yùn)營(yíng)禾斗
案例復(fù)盤(pán)雙11
雙11
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賣(mài)
揭秘高轉(zhuǎn)化
一、本次活動(dòng)數(shù)據(jù) 二、活動(dòng)背景及業(yè)務(wù)目的 三、活動(dòng)核心策略及完整運(yùn)營(yíng)流程 四、值得借鑒的地方 五、有待改善的地方 六、本次活動(dòng)總結(jié) 一、本次活動(dòng)數(shù)據(jù) 本次活動(dòng)
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文釗飛
短視頻運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷
抖音
快手
短視頻
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帶貨
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電商
短視頻運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷 課程背景: 你是否發(fā)現(xiàn)突然之間…… 不管何時(shí)何地,越來(lái)越多的人都拿著手機(jī)刷抖音快手? 你是否知道抖音的日平均訪客時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)微信? 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧:跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中,毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念,歷經(jīng)歲月沉淀,至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
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